Katalog Hansard

Pelanggaran itu seperti di sedia maklum oleh Ahli-ahli Yang Berhormat, agak banyak dan tentunya keterlaluan. Sukar untuk dipertahankan. Yang pentingnya ialah langkah-langkah segera diambil memperbaiki tatakelola dan tadbir urus dan ini termasuklah cadangan kita yang boleh kita bentangkan rang undang-undang entiti milik kerajaan.

Jadi, bukan sahaja dari segi tatakelola, tapi memperuntukkan dalam peraturan dan undang-undang yang sangat jelas, tidak membolehkan syarikat- syarikat terlibat, kadang-kadang agensi. Jadi, peraturan untuk agensi itu kuat diletakkan subsidiari dan pengawalan atas subsidiari itu tentunya tidak semudah yang dibayangkan tanpa ketetapan yang jelas untuk mengawal.

Jadi, saya sekadar memberi jaminan setakat ini kita tak dapat kenal pasti ada pelanggaran seperti mana yang kita warisi dahulu dalam syarikat-syarikat yang saya sebutkan tadi. Mudah-mudahan, insya-Allah, hal ini dapat kita kawal walaupun tidak mudah.

Tan Sri Yang di-Pertua, kadang-kadang kelompok elit ini sama ada politik atau usahawan, dia biasa dengan budaya dia. Jadi, bila ada kekangan dan sekatan, bantahan itu kuat, bangkangan juga kuat. Jadi, itu memerlukan tekad politik bagaimana kita boleh hadapi dan kadang-kadang orang bicara soal prinsip dan sebagainya, tapi bila datang soal ini banyak kompromi sepertimana kita lihat kadang- kadang dalam perbahasan di Parlimen ini.

Sebab itu saya rasa rang undang-undang entiti milik kerajaan ini iaitu menetapkan kaedah yang ketat walaupun GLIC, GLCs, tapi soal tadbir urus mesti diperketatkan, had-had kuasa dan tokoh-tokoh yang diletakkan itu mesti lebih bertanggungjawab, tidak menjadikan ini sebagai property ataupun hak milik peribadi dan keluarga.

Muar menyokong usaha kerajaan untuk menghakupayakan syarikat-syarikat di Malaysia supaya mencapai valuation RM1 bilion ataupun lebih daripada itu.

Melalui dana GEAR-uP yang memperuntukkan RM120 bilion ini adalah perkara yang sangat baik. Cuma, setakat ini, selepas dua tahun saya difahamkan perbelanjaan RM120 bilion itu yang telah pun digunakan tak sampai RM30 bilion. Yang ada on record hanya RM26 bilion. Dengan itu bermaksud that we’re 50 percent behind time. Walaupun sasaran itu begitu baik dengan membelanjakan RM120 bilion, tetapi hanya RM26 bilion sudah pun dibelanjakan.

Persoalan saya, apakah kerajaan akan lakukan untuk mempercepatkan the deployment of this funds? Yang terakhir, bagaimana kerajaan ingin mengimbangkan the deployment of this funds supaya akhirnya ia dapat meningkatkan keupayaan syarikat-syarikat ini, tetapi tidak disalahgunakan?

Contohnya, bagaimana sebelum ini PNB digunakan lebih RM2.68 bilion duit rakyat akhirnya digunakan untuk menyelamatkan contohnya syarikat Sapura, tetapi hari ini daripada RM2.68 bilion duit rakyat ini, nilai rosot, hanya tinggal lagi beberapa– – *just 200 million left, 90 percent value destruction.

So,* bagaimana kerajaan ingin imbangkan dana rakyat yang digunakan untuk menghakupayakan syarikat untuk fungsi yang lebih baik, tetapi bukan untuk menyelamatkan syarikat-syarikat besar? Terima kasih.

Terima kasih Muar. Memang betul sebab kebanyakan GLIC dan GLC walaupun ia milik kerajaan sepenuhnya, tetapi ada juga yang memperuntukkan bidang kuasa untuk menjaga kepentingan bumiputera ataupun dalam konteks Tabung Haji, umat Islam.

2. Datuk Che Mohamad Zulkifly bin Jusoh [Besut]: Terima kasih Tuan Pengerusi. Tuan Speaker, silap. Soalan saya adalah, apakah formula dan kriteria yang diambil kira oleh kerajaan dalam menentukan jumlah agihan peruntukan pembangunan kawasan iaitu CDF kepada ‘kawasan Parlimen’ bagi memastikan keperluan asas rakyat setempat terus terjamin dan dapat diberi perhatian sewajarnya. Terima kasih.

Terima kasih. Terima baik pembetulan. Saya setuju dengan Yang Berhormat Besut, lebih tepat, tetapi apakah dasar kita dalam menentukan projek? Tentunya keutamaan pembangunan, dalam kerangka belanjawan dan pembangunan negara, libat urus dengan kerajaan— kementerian- kementerian dan jabatan-jabatan. Kemudian, dengan kerajaan negeri dan input daripada pejabat daerah. Kemudian, tertakluk juga keupayaan, kekuatan dana dan kewangan semasa kerajaan dan melihat juga kepentingan rakyat setempat.

Jadi, saya nak tekankan sini untuk Besut sebagai contoh. Untuk Besut, mengambil kira kerangka yang saya sebutkan tadi, yang telah diluluskan adalah sebanyak RM123 juta untuk projek dan projek kecil yang melibatkan 197 projek. Ya.

Ini termasuk infrastruktur, kesihatan, perumahan, pertanian, pendidikan, tebatan banjir ya. Umpamanya, kalau saya nak beri contoh, banyak. Baik juga soalan itu kerana memberikan gambaran bahawa sebenar tidak ada kawasan yang kita pinggirkan.

Malah peruntukan itu jauh lebih tinggi daripada tahun-tahun sebelumnya. Dia sampaikan Sekolah Kebangsaan Permaisuri Nur Zahirah ya, untuk Sekolah Kebangsaan Tengku Mahmud II sama ada bangunan tambahan dan atau naik taraf

kompleks sukan komuniti, termasuk di MRSM Besut. Kemudian yang dah siap, MRSM Kota Putra, itu dah siap. Pemuliharaan sungai, Sungai Besut, itu RM8 juta.

Terminal Bersepadu Bas dan Teksi Jerteh. Sekolah Kebangsaan Nurul Ittifaq, Besut, itu dewan. Projek Keselamatan Pangkalan Udara Gong Kedak, 18 juta, itu soal keselamatan.

Jadi, projek-projek kecil begini, ini input dari pejabat daerah dan kerajaan negeri, tetapi kita tentulah terbuka kerana kadang-kadang ada teguran umpamanya kesesakan hospital, saya terima baik, tapi sebab itu dibina satu klinik baru, klinik kesihatan di pusat perhentian dengan kos RM37 juta dalam Daerah Besut.

Kemudian— tentu kalau tanya saya, saya setuju dengan Yang Berhormat Besut. Ada hal-hal yang mendesak jadi kita ikutlah keutamaan. Kalau tak boleh tahun ni, tahun depan. Kalau Yang Berhormat kemukakan cara baik, tentulah saya beri perkembangan yang baik.

Ya, Yang Amat Berhormat Tambun. Saya rasa yang diceritakan tu secara keseluruhan pembangunan. Maksud saya yang CDF tadi. Jadi, pertanyaan saya seterusnyalah.

Merujuk kepada jawapan kepada soalan saya pada 22 Jun 2026, kerajaan ada menyebut bahawa peruntukan pembangunan kawasan Parlimen kerajaan dan bukan kerajaan adalah sebanyak RM2 juta setahun. Itu sahaja sebenarnya. Yang lain-lain disebut lain-lain. Jadi, namun peruntukan bagi kawasan bukan kerajaan dikendalikan langsung oleh kerajaan. Makna mungkin daripada melalui pejabat daerah ke apa semua.

Jadi, terdapat layanan agak ada double standard-lah kut. Walaupun manifesto PH ada menjanjikan bahawa CDF ni secara sama rata kepada semua wakil rakyat, wakil rakyat Parlimen tanpa mengira parti kerajaan— tanpa mengira parti mana kerana mereka mewakili kepentingan rakyat di kawasan tersebut. Jadi soalan saya sebenarnya. Adakah Kerajaan MADANI berhasrat untuk menggubal akta peruntukan sama rata dan menunaikan manifesto PH sendiri sebelum PRU akan datang atau tidak? Itu pun kalau Yang Berhormat Tambun masih adalah.

Terima kasih Besut. Kabinet memutuskan untuk memastikan semua kawasan Parlimen diberi pertimbangan. Saya bagi contoh.

Terengganu, itu negeri pembangkang. Baik. Peruntukan tidak sepertimana diuar- uarkan. Semasa parti Yang Berhormat memerintah, peruntukan untuk Terengganu keseluruhannya ialah RM6 bilion, okey. RM6 bilion, peruntukan Persekutuan. Dalam tahun 2027 bawah Kerajaan MADANI, kita naikkan jadi RM8.2 bilion.

[Tepuk] Jadi, saya nak jelaskan di sini. Isunya, apakah ada penganiayaan dan pengurangan. Tidak. Malah ditambah. Saya tegaskan di sini, dari segi rekod, baik setiap kawasan Parlimen atau negeri, kita tidak pinggirkan. Soal kenyataan- kenyataan Yang Berhormat yang terus menyerang, itu soal lain, tetapi saya beri fakta di sini. Soalnya mengapa tidak disalur kepada Parlimen?

Saya jawab tadi soalan Parlimen, disalur ke Parlimen. Wang diperuntukkan tadi, yang diperuntukkan tadi untuk Parlimen Besut, itu untuk Parlimen Besut. Siapa yang tentukan projek Parlimen Besut, itu dari Besut. Dan kelulusan negeri dan

kementerian-kementerian berkenaan. Dan jumlahnya bukan kecil seperti yang disebutkan.

Yang dibangkitkan ialah mengapa tidak melalui Ahli Parlimen. Itu beza. Yang kita beri kepada Ahli Parlimen sepertimana yang berlaku di antara saya dulu sebagai Ketua Pembangkang dan kerajaan yang juga disertai oleh Yang Berhormat, itu adalah dengan persetujuan mantan Perdana Menteri Bera dan kita ditandatangani apa yang disebut CS...?

Ya, CSA. Dan setelah ditandatangani, proses dijalan walaupun tidak sepenuhnya, tak apalah. Sekurangnya berjalan, tapi isu peruntukan-peruntukan berbeda daripada tanggapan. Kami dianaktirikan. Kami mana? Rakyat tidak dianaktirikan. Kawasan tidak dianaktirikan. Apakah mesti projek itu mesti melalui Parlimen? Tidak. Dalam kawasan parti-parti kawasan pun, tidak diberi kepada Ahli Parlimen. Ahli Parlimen mengesahkan projek itu. Dana untuk pembangunan tidak diberi kepada Ahli Parlimen.

Jadi soalnya, kalau nak— kita dah minta menemui TPM II yang diberikan mandat untuk berbincang, ada tandatangani, saya luluskan. Dan saya bagi tahu di sini bila kalau bantah dulu, saya kata sign hari ini, esok kita luluskan. Tak mahu runding, itu bukan masalah saya. Ahli-ahli Yang Berhormat termasuk Kota Bharu dulu pun dalam jawatankuasa kalau tak salah saya. Dalam jawatankuasa rundingan itu. Jadi, kita gunakan format yang sama. Tak payah pinda satu perkataan pun. Jadi, itu yang dikatakan dalam peraturan.

Jadi, mengandaikan bahawa tidak ada kelulusan dari segi peruntukan, saya tidak setuju kerana peruntukan untuk rakyat disampaikan. Apakah sekolah daif, apakah sekolah agama, apakah jalan kecil, pembaiki masjid. Itu semua diluluskan.

Ini saya nak tegaskan, terima kasih banyak, ya. Ini yang disebut— saya sebab tu saya selalu suka bandingkan dengan 2022 kerana peningkatan itu besar. Dari RM6 bilion kepada RM8.2 bilion. Ini diskriminasi apa? Apa yang banyak disebut Yang Berhormat, zalim. Zalim apa ni? Satu kawasan yang 100 peratus sokongan pembangkang kita tambah RM2.2 bilion. Ini memang luar biasa zalimnya.

[Tepuk]

Terima kasih Tan Sri Speaker, selalu memberi ruang kepada Kinabatangan. Yang Amat Berhormat Perdana Menteri, memandangkan terdapat beberapa kawasan yang terlalu luas di Kinabatangan, di mana seluas negeri Johor yang mempunyai 26 Parlimen dan soalan saya, adakah Yang Amat Berhormat bersetuju dan kerajaan bersedia formula ini perlu dirombak pengagihan peruntukan tersebut untuk pembangunan berasaskan geografi, kerana tuntutan itu terlalu rumit untuk kami penuhi di kawasan yang luas. Sekian, terima kasih.

Terima kasih Kinabatangan. Itu yang diambil kira sebab itu peruntukan untuk Sabah, walaupun jumlah penduduknya itu kecil, itu peruntukan pembangunan paling besar dalam negara untuk tahun depan. Apakah ia memenuhi semua keperluan— tidak, tetapi kenyataannya itu mengambil kira kenyataan geografi, kawasan pendalaman, berapa kawasan dah ketinggalan, berapa infrastruktur yang terkebelakang. Maka, peruntukan terbesar dalam belanjawan pembangunan tahun 2027— tertinggi Sabah. Kedua tertinggi, Sarawak.

Dan kalau ikut hasil dan perbelanjaan, itu hasil walaupun beberapa negeri- negeri Pantai Timur itu kecil, tetapi perbelanjaan itu jauh lebih tinggi kerana kita ambil daripada hasil dari negeri-negeri lain dan daripada National Fund.

Terima kasih Yang Berhormat Speaker. Memang hakikatnya dan jelas bahawa Sabah dan Sarawak menerima peruntukan lebih tinggi daripada negeri-negeri lain dalam Belanjawan 2027, tapi itu merupakan hakikat dan keperluan, Yang Amat Berhormat Perdana Menteri.

Kerana Sabah memerlukan lebih banyak dana, sebab itu bila Sabah menyertai Malaysia dahulu, sama-sama menuntut Malaysia, dia ada peruntukan khas bagi Sabah dan Sarawak, peruntukan 112C dengan 112D yang berbeza dengan negeri-negeri lain. Itu menunjukkan hakikat bahawa Sabah dan Sarawak ada kelebihan dan perlu kelebihan daripada Kerajaan Persekutuan.

Semalam, Menteri...

...Desa dan Wilayah, mengumumkan bahawa sebahagian besar daripada projek-projek yang dicantas yang tidak diberikan peruntukan melibatkan projek-projek Sabah dan Sarawak.

Jadi, maknanya walaupun ada peruntukan daripada direct kepada negeri melalui bajet, tetapi ada peruntukan melalui kementerian, tetapi dimaklumkan semalam oleh Timbalan Perdana Menteri, sebahagian besar daripada projek-projek yang tak dibagi peruntukan kepada kementerian Timbalan Perdana Menteri melibatkan projek-projek daripada Sabah dan Sarawak. Yang ini akan memberi kesan drastik kepada kedua-dua negeri ini yang memerlukan dana melalui kementerian.

Jadi, mengapa perkara itu berlaku, Yang Berhormat Tambun? Adakah kerana perbalahan politik yang sedang berlaku di sebelah sana ketika ini, menjawabkan ia akan memberi kesan kepada rakyat di Sabah dan Sarawak melalui projek-projek luar bandar yang disenaraikan oleh Kementerian Luar Bandar? Terima kasih.

Terima kasih Beluran, yang berusaha walaupun perkara ini berbangkit, kita dah cuba jelaskan, kerana ini terkait dari segi Kementerian Kewangan bagaimana nak urus kewangan dan planning. Ada jawapannya, biar MK II uruskan, itu agak detail sedikit.

Oleh sebab itu saya nak sebut di sini dari segi belanja yang saya umum itu, itu tak termasuk dengan apa yang disebut oleh TPM I itu. Yang kita umumkan itu projek-projek yang diluluskan ikut perkiraan terkini. Dan saya pertahankan keputusan kita untuk memberikan dana yang lebih besar kerana tengok kawasan jalan raya,

walaupun penduduk kecil, tetapi jalan raya di banyak kawasan kita di Sabah itu parah, berlubang-lubang.

Jadi, sebab itu peruntukan harus bertambah. Sebab itu saya katakan ini waad nasional. Jangan kita lihat dari segi kaca mata satu negeri atau kepentingan untuk melayani lebih Sabah dan Sarawak, tidak. MA 63 itu mesti lihat sebagai waad nasional, kepentingan kita untuk menjaga kepentingan semua. Sebab itu daripada jumlah umpamanya RM150, RM600 juta, kita tambah interim itu RM1.5 bilion dan saya juga jelaskan di sini dan keterangan sebaik sahaja mereka ada upaya seperti mana yang dilakukan oleh Kerajaan Sarawak, itu memang satu yang sejarah iaitu bila ada keupayaan macam Pelabuhan Bintulu atas rundingan Menteri Pengangkutan dan kerajaan negeri, itu jumlah RM1.8 bilion itu diserah kepada Persekutuan.

Walaupun Perjanjian MA63 itu menyatakan pelabuhan itu milik Sarawak, tetapi memikirkan pelaburan yang terlalu tinggi, puluhan bilion sampai tahun maka dipulangkan. Jadi, sebab itu saya setuju bahawa kita lihat ini sebagai kepentingan nasional dan maka peruntukan itu harus ditambah. Saya terpaksa mengaku bahawa peruntukan itu tidak pernah cukup sebab itu kita terpaksa jaga tatakelola, elak ketirisan, jaga pemberian-pemberian kontrak secara melulu, biar tengok betul-betul peraturannya dan tengok kapasiti dan tindakan.

Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua. Terima kasih rakan saya daripada Yang Berhormat Cheras. DRB-Hicom dan Geely telah memeterai kerjasama strategik pada tahun 2017 yang pada awalnya memberi tumpuan kepada pemulihan dan pembangunan semula PROTON. Selepas itu kerjasama diperluaskan kepada pembangunan Automotive High Tech Valley atau dipanggil AHTV di Tanjong Malim.

AHTV telah dilancarkan secara rasmi oleh kerajaan pada 12 April 2022 sebagai inisiatif strategik untuk menjadikan Tanjong Malim sebagai hab automotif berteknologi tinggi dan serantau. Fungsi utama penubuhan AHTV adalah untuk memperkukuh pembangunan industri automotif tempatan secara menyeluruh melangkaui aktiviti pemasangan kenderaan semata-mata.

Ia termasuk menarik pelaburan berkualiti, membangunkan ekosistem industri dan rantaian bekalan tempatan yang bersepadu, meningkatkan keupayaan teknologi serta keupayaan pembekal tempatan, mengurangkan kebergantungan kepada komponen import dan memperluas peluang eksport, khususnya bagi komponen serta sistem automotif berteknologi tinggi.

Berdasarkan perancangan semasa, jumlah keseluruhan pelaburan berkaitan dengan pembangunan ekosistem AHTV dianggarkan berjumlah RM30 bilion sehingga tahun 2035. Jumlah ini merangkumi pelaburan yang telah dilaksanakan, pelaburan semasa dan pembangunan yang dirancang pada masa depan. Oleh itu, jumlah tersebut perlu dilihat sebagai anggaran keseluruhan pembangunan AHTV dan bukannya jumlah pelaburan yang telah direalisasikan sepenuhnya. Bagi tempoh 2018-2026, jumlah pelaburan yang telah direalisasikan adalah sebanyak RM7 bilion iaitu 23.3 peratus daripada jumlah pembangunan AHTV secara keseluruhan termasuk daripada Geely.

Antara pencapaian utama yang telah direalisasikan sepenuhnya ialah naik taraf kemudahan pembuatan PROTON di Tanjong Malim, termasuk pengembangan kapasiti dan keupayaan pengeluaran yang merangkumi model metal stamping, painting, main body assembly, body sub-assembly dan pemasangan trim and final serta pengeluaran enjin transmission terbaharu yang berteknologi baharu.

Bagi tempoh 2025 hingga 2026, pembangunan dan penaiktarafan kemudahan industri turut merangkumi kilang pengeluaran kenderaan EV,

peningkatan keupayaan pengeluaran enjin, kemudahan metal stamping, pusat logistik dan gudang baharu serta makmal ujian penyelidikan dan pembangunan R&D.

Pembangunan ini berpotensi memperkukuh keupayaan pengeluaran, inovasi dan pemindahan teknologi di samping menyediakan asas bagi pengembangan rantaian bekalan automotif tempatan. Didorong oleh kepesatan pelaburan dan pembangunan infrastruktur, AHTV merekodkan pertumbuhan pesat dalam penawaran peluang pekerjaan, jumlah tenaga kerja yang bermula dengan sekitar 2,000 orang pada tahun 2018 telah berkembang pesat kepada 9,300 orang pada tahun 2026 dan diunjurkan mencapai 22,800 orang pekerja menjelang tahun 2030.

Tuan Yang di-Pertua, dalam jangka panjang kejayaan AHTV bukan sahaja diukur berdasarkan jumlah pelaporan kapasiti pengeluaran kenderaan, tetapi juga berdasarkan sumbangannya kepada pembangunan industri automotif tempatan secara menyeluruh. Ini merangkumi peningkatan penyertaan dan keupayaan teknologi syarikat tempatan, pengukuhan rantaian bekalan domestik, pengurangan kebergantungan terhadap import komponen serta pembangunan produk komponen berteknologi tinggi yang berdaya saing untuk pasaran eksport.

Sehubungan itu, pelaksanaan AHTV perlu terus memberi penekanan kepada pelaburan yang menghasilkan nilai tambah domestik, pembangunan vendor tempatan dan pengembangan eksport bagi memastikan manfaat pelaburan dapat dirasai secara meluas oleh industri dan ekonomi negara. Terima kasih.

Terima kasih kepada Yang Berhormat Timbalan Menteri. Saya ingin bertanya, berbanding dengan Perodua yang menumpukan pada pasaran kereta mampu milik. Adakah Proton memposisikan dirinya sebagai pengeluar kereta segmen pertengahan dan ke atas dengan hasrat untuk satu hari nanti mampu bersaing dengan jenama seperti Nissan, Honda dan sebagainya?

Terima kasih.

Terima kasih. Kita nampak bahawa Proton telah memperkenalkan pelbagai produk daripada semua segmen. Daripada segmen yang mampu milik sehingga segmen pertengahan. Kita nampak bahawa sebenarnya pembangunan, saya bagi contoh ya, pembangunan yang baru, platform AMA yang menggunakan harta intelek milik Proton sendiri, yang model AMA01 telah

dilancarkan dan model-model seterusnya itu AMA02, 05, 06 akan diperkenalkan secara berperingkat menjelang tahun, dari tahun 2027. Ini adalah segmen yang mampu milik, yang di mana kebanyakan keluarga yang graduan-graduan yang baru masuk alam pekerjaan, mereka mampu beli kereta-kereta seperti ini.

Selepas itu kita nampak bahawa mereka juga memperkenalkan tiga model di bawah jenama kenderaan EV iaitu e.MAS yang memperkukuhkan kedudukan Proton dalam menerajui pasaran kenderaan EV di Malaysia, di mana ia lebih kepada pertengahan. Jadi, saya nampak bahawa sebenarnya Proton ini memberi satu range yang mampu milik pun ada, pertengahan pun ada.

Jadi, saya rasa ini adalah healthy competition, di mana syarikat-syarikat boleh bersaing di antara satu sama lain. Jangan hanya oh, satu segmen hanya Perodua, satu segmen hanya Proton dan saya rasa competition membawa kebaikan kepada pengguna di mana kita mahu mereka bersaing dan mereka memperkenalkan model- model yang menarik dan kalau boleh harga yang berpatutan. Maka ia adalah satu industri yang sangat sihat. Terima kasih.

Terima kasih Tan Sri Speaker. Sinergi gabungan Pelan Induk Perindustrian Baharu 2030 ataupun IMP 2030 dan Dasar Automotif Nasional 2020 dilancarkan pada Februari 2020 dengan sasaran 2030 berpotensi untuk meletakkan industri automotif negara di tempat kedua terbesar di Asia Tenggara. Antara objektifnya ialah membangunkan industri automotif domestik yang kompetitif dan berdaya tahan. Kemudian, meningkatkan penyertaan syarikat bumiputera yang berdaya saing dan sasaran 2030 ialah sat ya, saya pun hilang.

Sasaran 2030 ialah total industry volume 1.22 juta unit kenderaan, nilai eksport RM28 bilion. Kalau kita campur semua sekali dengan komponen dan sebagainya, TPV– total production volume 1.47 juta unit dengan nilai eksport RM104 bilion. Soalan saya ialah pertama, minta Timbalan Menteri sahabat saya lama, menyatakan status kemajuan pencapaian NEP setakat ini? Dan berapakah jumlah jualan kereta nasional Proton dan Perodua dan peratus daripada jumlah keseluruhan serta jumlah eksport Proton keluar negara pada tahun 2025? Sekian, terima kasih Tan Sri Speaker.

jawapan yang jitu. Jadi, berilah masa untuk saya hantar soalan bertulis, jawapan bertulis untuk Yang Berhormat, tetapi secara keseluruhannya, saya ingin terangkan bahawa Malaysia adalah— beberapa negara sahaja di seluruh dunia, di mana kita mempunyai industri automotif yang di mana milik negara kita sendiri, OEM nya.

Contohnya Perodua dan Geely, di mana beberapa negara saja di dunia ya, di Europe ada, di China ada, US ada. Okey, Jepun, Korea ada dan Malaysia. Di rantau Asia Tenggara hanya Malaysia ada syarikat jenama negara kita dan Vietnam ada jenama mereka.

Jadi, adalah penting bahawa kita membantu membangunkan industri automotif kita, automotif OEM kita supaya mereka berdaya maju. Untuk membangun, kita ada NIMP 2030 dan juga NAP – National Automotive Policy untuk membangun ekosistemnya. Jadi, itu adalah usaha kerajaan untuk membantu meningkatkan daya saingan kita. Dari segi eksport TIV dan sebagainya, betul nanti saya akan bagi jawapan bertulis, tetapi secara keseluruhannya komponen dan juga vendor, export component di Malaysia ini berkembang secara maju. Ia bukan hanya mengukur berapa kereta yang dieksport, tetapi yang penting juga adalah komponen-komponen yang dihasilkan dalam Malaysia dan dieksport kepada seluruh dunia untuk automotive industry.

Jadi, saya rasa nilai itu amat memberangsangkan. Jadi, kita harus berbangga dengan industri dan juga vendor-vendor kita, component makers kita, component manufacturers kita yang sekarang semakin berdaya maju. Sekian, terima kasih.

3. Datuk Seri Dr. Zaliha binti Mustafa [Sekijang] minta Menteri Kesihatan menyatakan, memandangkan kerajaan telah meluluskan 13,343 jawatan baharu KKM dengan implikasi RM1.25 bilion setahun, bolehkah Menteri memberikan komitmen bahawa draf Rang Undang-undang Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan akan dibentangkan untuk bacaan kali pertama sebelum akhir 2027, selaras aspirasi reformasi Kertas Putih Kesihatan 2023.

Terima kasih Tan Sri, terima kasih Yang Berhormat Sekijang, juga selaku sifatnya ketua backbenchers. Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Pertamanya, saya mengucapkan terima kasih kepada Yang Berhormat Sekijang yang mengiktiraf usaha gigih Kerajaan MADANI, hadir dalam sektor kesihatan dengan komitmen meluluskan sekurang-kurangnya 13,343 jawatan tambahan, pelbagai skim perkhidmatan di bawah KKM.

Berkenaan Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan (SPK) tapi dalam Health White Paper stand— apanya, Kertas Putih Kesihatan itu sebutannya adalah Suruhanjaya Reformasi Kesihatan yang lebih menyeluruh. Suka saya sebutkan bahawa komitmen saya pastinya kita mahu melihat tertubuhnya SPK ini supaya hal yang terkait dengan sumber manusia di bawah KKM terus diperkasa, terutama bagi hal yang terkait dengan kebajikan para petugas kesihatan. Tidak kira pegawai perubatan, pergigian, farmasi, jururawat, penolong pegawai perubatan, juru x-ray,

juru makmal, malah kesemua 86 skim perkhidmatan di bawah KKM. Kalau ada yang tak perasan lagi, kami ada 86 skim perkhidmatan.

Apa pun Yang Berhormat sedia maklum, terdapat proses yang perlu kita lalui dan perlu kita teliti tindakan setelah saya kembali untuk mengemudi hal KKM ini dan khasnya terkait dengan SPK ini. Saya perlu sebutkan apa yang mustahak, semua yang kita hajati daripada penubuhan SPK ini mungkin tidak mampu kita capai semua, mungkin tidak dapat kita capai sepenuhnya.

Penubuhan SPK ini tidak memberi kuasa untuk mewujudkan jawatan baru, merangka sistem saraan, termasuk menetapkan kadar emolumen yang lebih kompetitif untuk pegawai-pegawai kita kerana semuanya itu adalah untuk pegawai- pegawai di bawah suruhanjaya perkhidmatan tersebut.

Ini adalah kerana peranan-peranan tersebut bagi perkhidmatan tersebut, semuanya adalah di bawah Suruhanjaya Perkhidmatan seperti mana Suruhanjaya Perkhidmatan Pendidikan dan Suruhanjaya Polis yang ditubuhkan di bawah— yang ditubuhkan di Malaysia masih tertakluk kepada Akta Tatacara Kewangan 1957. Di mana kedua-dua peranan tersebut adalah di bawah kuasa Jabatan Perkhidmatan Awam dan juga Kementerian Kewangan Malaysia, Tan Sri Yang di-Pertua.

Lalu untuk saya jelaskan sikit lagi. SPK yang kita cadangkan itu— yang kita cadangkan untuk ditubuhkan itu mempunyai kuasa tertakluk kepada menurut Perkara 144, Perlembagaan Persekutuan iaitu hal yang bersabit dengan melantik, mengesah dan memasukkan ke dalam perjawatan tetap atau perjawatan berpencen, menaikkan pangkat, menukar dan juga menjalankan kawalan tatatertib ke atas anggota bagi perkhidmatan atau perkhidmatan-perkhidmatan— perkhidmatan- perkhidmatan yang diliputi oleh kuasanya itu, masih lagi tertakluk kepada 144— Perkara 144 itu.

Dan kalau saya boleh sikit lagi, Tan Sri Yang di-Pertua. Menuju ke arah penubuhan SPK ni, KKM telah mengadakan libat urus bersama suruhanjaya- suruhanjaya perkhidmatan yang lain dan juga Jabatan Perkhidmatan Awam pada 22 Oktober lalu untuk kita memperoleh lebih maklumat mengenai amalan terbaik, the best practice, dengan izin, suruhanjaya perkhidmatan dalam menjalankan tugas dan fungsi yang diperuntukkan serta proses penubuhan sesuatu suruhanjaya perkhidmatan.

Dan saya kira apa pun, yang mustahak untuk saya sebutkan, walaupun kita belum ada lagi tetapi komitmen ke arah itu, KKM terus perbaiki dan tambah baik aspek-aspek perkara yang terkait dengan sumber manusia. Termasuklah

penubuhan pasukan petugas khas perjawatan KKM dengan semua agensi Pusat.

Termasuk pemberian mandat oleh JPA kepada KKM bagi mengurus agihan perjawatan, hal yang terkait dengan ETAP, kadar bayaran elaun petugas atas panggilan dan juga melantik tetap 15,000 pegawai perubatan kontrak sejak 2023, termasuk 9,000 lantikan secara tetap khusus bagi tahun 2027 yang akhirnya menoktahkan sistem doktor kontrak.

Dan akhir sekali, boleh saya sebutkan peningkatan kadar elaun post basic anggota paramedic dan juga jururawat kepada RM200 sebulan, Tan Sri. Itu adalah antara usaha-usaha kami menambah baik terus-terusan yang kita lakukan sementara kita menuju ke arah penubuhan sebuah Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan, mahupun dalam Kertas Putih itu disebutkan Suruhanjaya Reformasi Kesihatan. Terima kasih Tan Sri.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua, terima kasih Yang Berhormat Menteri atas jawapan yang saya kira agak tuntas dan kita tahu hala tuju yang lebih jelas.

Tan Sri Yang di-Pertua, kita maklum di bawah Perlembagaan Persekutuan Malaysia ada lima suruhanjaya perkhidmatan tetap yang utama, SPA iaitu Suruhanjaya Perkhidmatan Awam, kemudian Suruhanjaya Perkhidmatan Pendidikan (SPP), Suruhanjaya Perkhidmatan Kehakiman dan Perundangan

(SPKP), Suruhanjaya Pasukan Polis (SPA Polis), kemudian ada satu majlis iaitu Majlis Angkatan Tentera (MAT) yang rata-ratanya bertanggungjawab terhadap urusan pelantikan dan juga kemaslahatan pemegang taruh masing-masing kementerian.

Jadi, kita lihat Kementerian Kesihatan Malaysia ini adalah kementerian yang kedua terbesar dengan pelbagai skim perkhidmatan. Tadi YB Menteri dah sebut 86 skim perkhidmatan dan ini termasuk juga dengan perkhidmatan allied health iaitu Skim Kesihatan Bersekutu.

Saban tahun dalam Rang Undang-undang Perbekalan. Kementerian Kesihatan Malaysia menerima peruntukan yang kedua terbesar selepas KPM. Jadi, tentunya pembentukan Suruhanjaya Reformasi Kesihatan sepertimana yang telah dinyatakan dalam Kertas Putih Kesihatan, iaitu teras keempat, untuk memperkukuhkan asas sistem kesihatan dan tadbir urus kementerian.

Jadi, sepertimana yang YB Menteri sebut tadi, tentunya semangat penubuhan Suruhanjaya Reformasi Kesihatan ini kita harapkan ada unsur-unsur ataupun memenuhi keperluan Suruhanjaya Perkhidmatan sepertimana yang saya sebutkan di atas tadi. Sebab, kita tengok permasalahan yang berterusan dalam KKM ini dengan ketidakcukupan tenaga kerja ataupun petugas kesihatan, mungkin sebab brain drain atau sebagainya dan juga tentunya terkait dengan perkhidmatan ataupun sistem delivery yang saya kira harus ditangani dengan begitu cermat dan juga tuntas.

Jadi, tentunya ia memerlukan kepada penelitian yang sangat intensif dan juga sebuah badan yang benar-benar khusus seperti suruhanjaya ini.

Ya, kejap. Maka, soalan saya ialah kita dah dengar tadi YB Menteri menyebutkan semua engagement dan penubuhan pasukan teknikal, tapi mungkin boleh diberikan timeline bila usaha ini akan tamat dan kita nampak benar-benar ke mana ataupun bila penubuhan kepada Suruhanjaya Reformasi ini.

Dan kemudiannya, soalan yang lebih spesifik ialah saya ingin bertanya tentang perjawatan tadi yang kita lihat banyak tapi bagaimanakah sebenarnya kementerian melihat ataupun memastikan pengagihan perjawatan ini mencukupi bagi hospital-hospital di kawasan luar bandar seperti Hospital Segamat yang perlu sebenarnya menampung keperluan sehingga 200,000 orang penduduk. Sebab, dia bukan sahaja menjaga Parlimen-parlimen berdekatan, contohnya Sekijang, Segamat dan Labis, bahkan juga dia terpaksa menampung keperluan penduduk di kawasan sempadan seperti di Gemas, Negeri Sembilan dan juga Selancar, Pahang. Terima kasih.

[Ketawa] Ya, saya pastinya mahu merakamkan bahawa keprihatinan Sekijang atas kepentingan untuk kita menubuhkan suruhanjaya ini yang saya kira dikongsi oleh sebahagian besar, mungkin juga seluruhnya Ahli-ahli Parlimen, Tan Sri Yang di-Pertua, kepentingan untuk suruhanjaya ini ditubuhkan dalam kadar yang munasabah segeranya.

Apa pun, saya telah sebutkan betapa kami telah mengambil― KSU, Ketua Setiausaha Kementerian telah pun mengadakan libat urus dengan semua

suruhanjaya-suruhanjaya, pertamanya, of course, Suruhanjaya Perkhidmatan Awam, pendidikan, kehakiman, polis dan juga Jabatan Perkhidmatan Awam itu sendiri dan yang lain. Khusus untuk kita memerhatikan apa yang mampu kita, apa yang sewajarnya by way of amalan terbaik (best practice) akan dapat kita cerakinkan sebagai suruhanjaya yang boleh sesuai dengan Kementerian Kesihatan yang sifatnya― dua yang menjadi cabaran besar― ia adalah bersendikan kepada fasiliti- fasiliti dan juga 83 skim perkhidmatan dan perkhidmatan yang kita berikan dalam semua fasiliti-fasiliti kami.

Jadi, hal itu telah saya tegaskan betapa mustahaknya untuk kita segerakan ataupun kita usahakan perkara ini sementara kita tahu kekangan mewujudkan hal yang terkait dengan mewujudkan jawatan baharu dan merangka sistem saraan dan penetapan emolumen itu adalah di luar keupayaan kami untuk diletakkan dalam suruhanjaya ini sepertimana pengalaman Suruhanjaya Perkhidmatan Polis dan juga pendidikan dan yang lain.

Jadi, itu kami sedia maklumi.

Namun, ia tidak mengurangkan usaha dan kegigihan kami untuk pada akhirnya menyaksikan penubuhan sebuah Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan dalam rangka hari ini kita letakkan usaha-usaha reformasi yang telah kita lakukan selama ini. Jadi, itu pertama sebagai menyambut komentar yang disebutkan oleh Sekijang sebentar tadi.

Adapun dari segi hal yang― itu lebih khusus permintaan tentang yang terkait dengan sumber manusia, khususnya di Hospital Segamat. Sehingga 30 September― saya punya maklumat yang telah dapat saya capai segera ini.

Sehingga 30 September 2026, jumlah perjawatan yang diluluskan di Hospital Segamat adalah sebanyak 1,406 dengan jumlah pengisian seramai 1,161 pegawai, 83 peratus ertinya, dan kekosongan masih lagi di tahap 17 peratus, 245 pengisian atau pun kekosongan. Jumlah ini termasuklah pertambahan 331 jawatan pada tahun 2022 susulan daripada projek naik taraf Hospital Segamat.

Itu yang boleh saya sebutkan sedikit, Tan Sri Yang di-Pertua. Soalan itu agak soalan lebih khusus. Terima kasih, Sekijang. Insya-Allah, sama-sama kita usahakan dan sama-sama semua kita usahakan dan pastikan pada akhirnya nanti, kalau boleh, dalam sebelumnya tamatnya Parlimen Kelima Belas ini dapat kita saksikan paling tidaknya di hujung-hujung penetapan Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan ini.

Insya-Allah, doakan sama dan usahakan sama. Terima kasih, Tan Sri.

Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua. Terima kasih, Yang Berhormat Menteri. Pertamanya, saya mengambil kesempatan untuk ucapkan tahniahlah, terima kasih kepada kerajaan yang telah mengumumkan penambahan jawatan tetap dan pelbagai insentif kepada petugas kesihatan.

Namun, yang membimbangkan kita ialah kerana kita dapati― tengok statistik itu, seramai 3,510 orang pegawai perubatan dilaporkan meletak jawatan sepanjang tahun 2024 hingga 2026. Pengambilan baru bagus, tapi yang letak jawatan pun banyak juga jumlahnya. Dengan lebih separuh beralih ke sektor swasta. Juga, isu pegawai yang ditawarkan penempatan khusus di Sabah dan Sarawak menolak penempatan tersebut.

Jadi, soalan saya, apakah Suruhanjaya Perkhidmatan Kesihatan yang bakal dibentangkan nanti, insya-Allah― kita tunggu-tunggu― akan mengambil kira langkah pembaharuan yang lebih menyeluruh bagi mengekalkan doktor dan doktor pakar dalam perkhidmatan awam khususnya dari aspek kemajuan kerjaya?

Kebanyakan doktor ini dia ada nak membina masa depan. Jadi, kalau diletak di bahagian, di kawasan yang kira pedalaman, mungkin dia rasa peluang untuk dia sambung belajar itu agak kuranglah kerana di sana kurang doktor pakar untuk dia belajar. Juga, dari segi kebajikan, penempatan serta apakah sasaran kementerian untuk mengurangkan kadar kehilangan tenaga kerja yang agak besar buat masa ini?

Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih sahabat saya Kuala Nerus. Kuala Nerus sedia maklumi usaha-usaha keras yang telah kita jalankan dalam tiga, empat tahun kebelakangan ini dan khususnya dalam hal yang terkait dengan ketidak sambutan tawaran yang kita berikan khasnya di Sabah dan Sarawak yang mana saya juga, tidak silap saya, mutakhir sekali adalah peratusnya hampir 64 peratus bagi Sabah dan Sarawak yang mengisi dan yang menyambut tawaran yang kita berikan.

Langsung saya mengambil tindakan, antara lainnya, untuk memberikan peluang bagi menggamit― the pull factor bekerja di Sabah dan Sarawak ini dengan memberikan up to 30 peratus peluang. Sepertimana yang Kuala Nerus sebutkan, kalau mereka di Sabah dan Sarawak, mereka merasakan bahawa membuat untuk kepakaran mereka itu akan jadi terjejas, maka saya telah meletakkan up to 30

peratus peluang yang andainya mereka compete Semenanjung dengan Sabah, Sarawak, mereka mempunyai advantage kerana mereka diberikan peruntukan up to 30 peratus berbanding kawan-kawan mereka di Semenanjung. Jadi, itu antara lainnya.

Dan pastinya suruhanjaya inilah yang kita harapkan, Kuala Nerus ya, untuk kita garap persoalan legasi yang saya warisi ini. Bukan setahun dua. Ini sudah menjadi sekian lama― berdekad, dasawarsa. Terlalu lama, tetapi hari ini saya kira sudah kita letakkan beberapa foundational apa yang dikatakan sebagai asas-asas penyelesaiannya.

Dan kita telah lihat bagaimana penambahan perjawatan tetap dan hal yang terkait dengan bagaimana untuk menyuntik hal yang dikatakan sebagai maruah dan dignity mereka bertugas. Bukan sahaja doktor, bukan sahaja pakar, tetapi juga dalam 86, 85, 84 skim yang lain itu. Seluruhnya ada 86 skim dalam KKM.

Jadi, kesemuanya perlu kita garap, kesemuanya penting kerana mereka merupakan team pasukan kami yang menjaga satu peratus kami di KKM, 330,000 lebih kakitangan kami mengurus dan menjaga 33 juta rakyat. One percent taking care of 99 percent of the country, Tan Sri Yang di-Pertua kalau kita lupa.

Jadi, insya-Allah saya yakin semua akan memberikan kerjasama untuk kami pastikan, dapat kami pastikan penubuhan Suruhanjaya Perkhidmatan ini dan menggarap hal yang bukan sahaja terkait dengan sumber manusia, tetapi sistem dan juga penyampaian perkhidmatan itu sendiri. Terima kasih Tan Sri Yang di- Pertua.

4. Tuan Ir. Ts. Haji Khairil Nizam bin Khirudin [Jerantut] minta Menteri Pengangkutan menyatakan:

(a) mengapa penguatkuasaan pemasangan speed limitation device (SLD) ditangguhkan dan bilakah ia akan dilaksanakan sepenuhnya; dan

Sebenarnya lori tersebut juga ada SLD dari segi rekod. Tetapi sama ada dia dinyahaktifkan atau tidak, itu sesuatu yang sedang dalam siasatan pihak polis. Itu yang kita hendak lihat. Jadi, bukan— kita kena perbetulkan persepsi, bukan semua kenderaan yang berlaku dalam kemalangan ini tak ada SLD, ada sebahagiannya ada.

Namun begitu, saya hendak bagi sedikit maklumat berkenaan dengan data.

Setakat ini mengapa kita mengambil keputusan untuk menangguhkan terlebih dahulu. Sebab ada beberapa isu teknikal yang saya katakan tadi. Namun begitu, kita melihat bahawa dari segi pematuhan untuk kenderaan barangan dengan BDM lebih 7,500kg. Untuk kenderaan yang dibuat selepas tahun 2015, ini sesuatu yang dapat dipatuhi dengan lebih mudah kerana memang untuk kenderaan-kenderaan selepas tahun 2015, memang SLD itu telah diwajibkan dalam VTA ataupun vehicle type approval. Namun dari segi pematuhan, kita kena lihat semula.

Untuk jumlah rekod SLD yang telah pun disahkan ialah 106,651 daripada 207,083 jumlah kenderaan aktif iaitu 51.5 peratus. Ini setakat 26 Oktober. Tetapi untuk kenderaan yang dibuat sebelum tahun 2015, jumlah rekod SLD yang direkodkan hanya 34,514 daripada 202,861 iaitu hanya 17 peratus sahaja pematuhan. Ini untuk kenderaan yang perlu retrofit.

Jadi sekarang ini, masalah besar ialah untuk kenderaan-kenderaan yang perlu retrofit. Itu kerana mereka ini mungkin dia tak compatible dan OEM pun mungkin tak dapat menyokong dari segi teknikal. Itu yang sebabnya kita menangguhkan sedikit masa untuk pematuhan.

Namun begitu, kerangka perundangan dalam kaedah telah pun dirangka— telah pun dirangka dan akan digazetkan tak lama lagi. Jadi, ini akan memberikan punca kuasa kepada Kementerian Pengangkutan untuk membuat penguatkuasaan.

Itu yang sedang kita laksanakan. Jadi, selepas dapat kita gazetkan, maka kita akan umumkan satu strategi ataupun satu garis masa untuk pematuhan.

Dan dari segi pematuhan, kita kena praktikal, fokus kita sekarang ialah untuk— penguatkuasaan ini ialah untuk kenderaan-kenderaan yang lebih baharu iaitu kenderaan-kenderaan yang diperbuat selepas tahun 2015. Kerana tidak ada alasan mereka tak ada SLD. Sebab VTA memang sudah ada SLD, cuma perlu

aktifkan sahaja. Jadi, untuk jenis kenderaan selepas 2015, ini akan diberikan prioriti terlebih dahulu dari segi penguatkuasaan.

Namun begitu, untuk retrofit. kita akan lihat dari segi teknikal bagaimana dapat dilaksanakan, itu yang saya dapat memberikan kepastian kepada pihak Yang Berhormat bahawa tidak ada dari segi pembatalan penguatkuasaan SLD ini, terima kasih.

Terima kasih kepada Tan Sri Speaker, terima kasih kepada Menteri atas jawapan tadi. Saya meneliti jawapan Menteri tadi. Salah satu sebab tangguhnya pelaksanaan SLD ini adalah dikatakan tadi bengkel-bengkel yang mampu untuk menguruskan perkara ini.

Kalau kita rujuk kepada website JPJ, yang buat pengesahan SLD itu banyak, tetapi yang buat SLD retrofit itu ia kurang. So, adakah Menteri boleh menerangkan sebab ini bukan rocket science yang memerlukan untuk pemasangan gajet ini. Local market pun ada gajet-gajet yang boleh didapati. Kita faham dia kena mematuhi syarat-syarat tertentu, tampering dan sebagainya, tetapi apakah Menteri boleh memberikan jaminan bahawanya kita boleh lebih banyakkan bengkel-bengkel yang boleh menguruskan perkara ini, sedangkan kita ada ratusan ribu kenderaan perdagangan yang perlu di-register-kan dalam perkara ini. Terima kasih Menteri.

Ya, terima kasih Yang Berhormat Gopeng. Memang betul seperti yang dikatakan oleh Yang Berhormat Gopeng. Jumlah workshop ataupun bengkel yang membuat retrofit ini agak berkurangan.

Setakat 26 Oktober, hanya terdapat 33 syarikat pembekal SLD retrofit yang telah pun diluluskan oleh JPJ di seluruh negara. Jadi, memang dalam angka ini ia tidak begitu mencukupi kerana yang kita perlukan untuk retrofit ini pun ada lebih 200,000 kenderaan. Jadi, 33 bengkel sahaja, ini memang tidak mencukupi dan ini salah satu punca mengapa kita mengambil keputusan untuk menangguhkan terlebih dahulu dari segi penguatkuasaan.

Dan kita mengalu-alukan lebih banyak bengkel untuk menjadi bengkel yang disahkan oleh pihak JPJ untuk membuat perkhidmatan retrofit ini. Dan memang dari segi syaratnya memang tidak begitu ketat dan kita benarkan sebanyak mungkin dan tidak ada apa-apa dari segi syarat yang kita nak kenakan ataupun perketatkan.

Memang kita harap bahawa selagi mana mereka dapat membuat perkhidmatan

retrofit ini, kita benarkan, dan kita harap ia dapat diperluaskan ke seluruh negara kerana setakat ini bukan semua negeri ada bengkel.

Dan memang kita akui bahawa ini satu cabaran yang besar termasuk kalau saya lihat senarai ini di negeri-negeri Pantai Timur pun tak ada, di utara pun agak kurang. Jadi, kita perlu workshop ini lebih dapat― ada network yang lebih besar supaya pemilik-pemilik kenderaan di setiap negeri, mereka boleh pergi ke workshop di kawasan yang terdekat. Jadi, memang kita harapkan lebih banyak syarikat dapat tampil ke hadapan untuk memohon menjadi syarikat pembekal SLD retrofit yang diluluskan. Terima kasih.

5. Dato' Seri Utama Haji Aminuddin bin Harun [Port Dickson] minta Menteri Kesihatan menyatakan berapakah jumlah hospital kerajaan yang mengalami kesesakan berterusan di Jabatan Kecemasan, termasuk purata tempoh menunggu pesakit mendapatkan rawatan dan kemasukan wad, serta apakah langkah konkrit Kementerian bagi mengatasi kesesakan ini agar pesakit tidak terus menunggu lama dan mendapat rawatan serta kemasukan wad dengan segera.

6. Dr. Ahmad Fakhruddin bin Fakhrurazi [Kuala Kedah] minta Menteri Pembangunan Usahawan dan Koperasi menyatakan:

(a) pelan tindakan kementerian untuk mengatasi kadar penyertaan koperasi belia yang masih rendah; dan

(b) strategi khusus Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) Cawangan Kedah untuk menarik minat golongan muda luar bandar menubuhkan atau menyertai barisan kepimpinan Ahli Lembaga Koperasi (ALK).

wabarakatuh. Terima kasih Yang Berhormat Kuala Kedah di atas pertanyaan pada pagi.

Puan Yang di-Pertua, untuk makluman Ahli Yang Berhormat, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (KUSKOP) melalui Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM) dan Institut Koperasi Malaysia (IKMa) komited memperluas penyertaan belia dalam gerakan koperasi selaras dengan Dasar Koperasi Malaysia 2030.

Sehingga 31 Disember tahun 2025, sebanyak 3,071 koperasi dalam kumpulan sasar belia telah didaftarkan di seluruh negara melibatkan 2.43 juta anggota, aset bernilai RM1.3 bilion dan perolehan berjumlah RM893 juta.

Bagi meningkatkan penyertaan belia, KUSKOP melaksanakan beberapa pendekatan utama. Antaranya yang pertama, membudayakan keusahawanan koperasi melalui Program Inovasi Keusahawanan Belia Koperasi, Program Asas Keusahawanan Koperasi Sekolah dan program IKMa Jom@Coop yang melibatkan 4,558 peserta menerusi 30 program pada tahun 2026. KUSKOP turut mencadangkan pelaksanaan program Business School in School bagi membudayakan nilai integriti keusahawanan dalam kalangan pelajar sekolah.

Kedua, memperkukuh latihan dan pembangunan kepimpinan belia melalui program IKMa yang melibatkan 1,347 belia sehingga September 2026 serta program Generasi Inovasi melihat 17 institusi pengajian tinggi (IPT) dan pembangunan Koperasi Siswa (KOSISWA).

Ketiga, menggalakkan penubuhan koperasi baharu dengan 25 koperasi belia dan graduan didaftarkan bagi tempoh 2025 hingga September 2026.

Keempat, memperluas pembiayaan dan pembangunan perniagaan melalui kelulusan geran berjumlah RM1.21 juta kepada 15 koperasi serta Pembiayaan Tabung Modal Pusingan SKM berjumlah RM2 juta kepada sebuah koperasi.

Untuk makluman Ahli Yang Berhormat Kuala Kedah, untuk maklumat negeri Kedah pula YB. Bagi negeri Kedah pula Puan Speaker, sehingga akhir tahun 2025, terdapat 235 koperasi dalam kumpulan sasar belia dengan 157,820 anggota. Aset bernilai RM63.27 juta dan perolehan berjumlah RM47.18 juta.

Dalam usaha menarik penyertaan beli luar bandar termasuk dalam barisan anggota Lembaga Koperasi SKM Kedah jangan kerjasama IKMa memberi tumpuan kepada tiga strategi. Pertama memperluas kesedaran dan penggalakan berkoperasi melalui program Santuni Belia Berkoperasi bersama Majlis Belia Negeri Kedah serta program Pendidikan Koperasi oleh IKMA Zon Utara.

Kedua menggalakkan penglibatan belia dalam aktiviti-aktiviti ekonomi merangkumi peluang pembiayaan dan latihan dan yang terakhir melahirkan pelapis kepimpinan koperasi melalui pelaksanaan pelan penggantian kepimpinan serta latihan kepimpinan dan tadbir urus bagi menggalakkan lebih ramai belia menyertai barisan ahli Lembaga Koperasi. Sekian, terima kasih.

Terima kasih Dato' Yang di-Pertua. Terima kasih kepada Yang Berhormat Timbalan Menteri yang telah pun memberikan penjelasan yang tuntas. Cuma soalan tambahan saya berhubung dengan modal permulaan dan bimbingan perniagaan. Bagi belia luar bandar yang mempunyai idea perniagaan tetapi kekurangan modal dan pengalaman.

Dan keduanya, lebih spesifik soalannya Dato' Yang di-Pertua. Adakah kementerian bersedia melalui SKM Kedah mewujudkan projek rintis koperasi belia di Kuala Kedah yang melibatkan anak nelayan dan pesawah dalam kegiatan seperti pemasaran hasil, pemprosesan makanan serta perkhidmatan pertanian? Bolehkah kementerian menyatakan bentuk sokongan dan tempoh pelaksanaan yang boleh diberikan? Sekian, terima kasih.

Terima kasih Dato' Sri Yang di-Pertua. Soalan tambahan saya, apakah langkah untuk membantu koperasi yang tidak aktif atau kurang berdaya maju khususnya melalui program bimbingan, pemantauan dan pemulihan perniagaan bagi memastikan koperasi dapat terus beroperasi secara konsisten. Terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat Beaufort di atas pertanyaan. Memang kita kadang-kadang menghadapi beberapa cabaran-cabaran yang dihadapi oleh para koperasi kita, termasuk koperasi itu dulu dia aktif, dia tidak jadi aktif, bahkan ada yang dormant juga. Itu sebabnya kita akan membuat beberapa program intervensi. Kita ada pasukan di ibu pejabat dan di setiap negeri, setiap wilayah, kita akan arahkan mereka untuk buat intervensi-intervensi tertentu, bagaimana hendak membantu terutamanya hendak memulihkan koperasi-koperasi yang tak aktif.

Itu sebabnya kita melaksanakan pendekatan pemulihan secara berperingkat bagi memastikan koperasi yang masih mempunyai potensi dapat diaktifkan semula dan insya-Allah akan memberikan manfaat kepada anggota-anggota yang lain.

Kita ada beberapa inisiatif, pertama di bawah SKM, kita ada Program Transformasi Koperasi, CiTRA nama dia. Kita akan berikan mana-mana koperasi yang tak aktif dan diaktifkan semula, kita akan berikan mereka geran sebanyak RM20,000 supaya dia boleh menjalankan dia punya perniagaan, dia punya aktiviti semula. Kita berikan RM20,000 geran.

Kemudian, kita berikan juga mungkin beberapa koperasi menghadapi untuk menyediakan laporan perakaunan, laporan pengauditan, kita akan bantu juga.

Koperasi-koperasi yang menghadapi masalah-masalah ini.

Jadi, untuk ini kita menyediakan peruntukan. Kalau di Semenanjung Malaysia kita sediakan RM3,000 untuk bantu menyediakan laporan pengauditan, laporan perakaunan di Semenanjung Malaysia. Tapi untuk Sabah Sarawak kita akan sediakan bantuan sebanyak RM3,500 peruntukan untuk menyediakan laporan pengauditan dan juga perakaunan. Kita juga akan terus mengadakan khidmat nasihat dan bimbingan yang berterusan supaya koperasi itu dapat betul-betul dibaik pulih dan beroperasi mengikut tuntutan perundangan di bawah Akta Koperasi.

Dan yang lebih penting selepas kita kenal pasti dia punya masalah, kita akan bimbing berterusan dan pasukan kita akan turun secara berkala. Jadi, itu adalah cara kita bagaimana kita nak membantu. Untuk makluman semua bahawa kita juga punya kolaborasi dan kerjasama dengan Kementerian Belia dan Sukan sebenarnya bagaimana kita nak membuat program kesedaran dan juga promosi untuk para belia semua untuk membuka koperasi-koperasi. Jadi, insya-Allah kita akan aktifkan

semula kolaborasi ini. Kita akan aktifkan semula kerjasama ini antara KUSKOP dan juga KBS untuk bantu belia kita.

Di kedah, banyak Yang Berhormat Kuala Kedah untuk makluman tambahan.

Minggu lepas saya ada ke Kedah, kita telah memberikan anugerah-anugerah tertentu kepada koperasi-koperasi kita di Malam Apresiasi Gerakan Koperasi Negeri Kedah yang berasaskan koperasi belia kita bagi apa. Pertamanya kita berikan anugerah kepada Koperasi MRSM Baling Berhad. Untuk koperasi IPT, kita berikan kepada Koperasi Institut Pengurusan Sultan Abdul Halim, Kedah di Sungai Petani.

Ini adalah koperasi yang berasaskan belia.

Dan dua bulan lepas saya— ketawa juga Yang Berhormat Beaufort, saya ada lawat satu koperasi belia nama dia Koperasi Usaha Tawau Berhad, mereka mengadakan penternakan kambing yang begitu tersusun. Belia-belia semua yang mengoperasikan perniagaan itu. Jadi, insya-Allah potensi itu sangat besar. Jadi, kita akan minta kita punya pasukan untuk bantu mana-mana koperasi yang kita kenal pasti bermasalah dan kita akan pulihkan, kita bimbing mereka dari masa ke semasa.

Terima kasih, Puan Yang di-Pertua.

Terima kasih Tuan Yang di-Pertua.

Terima kasih kepada Yang Berhormat Tumpat. Banyak soalan itu, saya baca tadi hingga lima dalam satu tadi. Yang pertamanya, bukan PETRA, tapi ini NRES ya, Kementerian Sumber Asli dan Kelestarian Alam.

So, dari kementerian kami ini kita memang melihat dari segi peta, memberikan maklumat-maklumat berkenaan dengan keadaan cerun, geologi. Jadi, itu adalah fungsi kami sebagai kementerian. Tapi, kita memang bekerjasama dengan semua kementerian yang lain termasuk agensi-agensi seperti yang saya sebut tadi dengan NADMA, dengan PBT dan lain-lain.

Jadi, berkenaan dengan soalan pertama Yang Berhormat tadi, adakah pengkelasan peta bencana mengikut daerah? Saya nak jawab secara umum maksudnya dari segi pengkelasan ini kita lakukan ini secara lihat dari segi potensi- potensi hotspot yang bakal berlaku. Tapi, bukan hanya kepada keseluruhan. Kalau kita nak buat secara keseluruhan, kita memerlukan kos yang amat tinggi sebenarnya.

Tapi kita lebih tumpu kepada kawasan-kawasan berpotensi terdedah kepada ancaman, iaitu memang ada sebagaimana saya sebut tadi berdasarkan kepada pengkelasan peta itu, maka kita boleh identify, kita kenal pasti cerun-cerun yang memerlukan Sistem Amaran Awal.

Yang kedua berkenaan dengan inter ultra agensi. Saya rasa memang saya dah sebut juga, kita memang ada technical committee di antara semua agensi-agensi termasuk juga dengan Jawatankuasa Pengurusan Bencana Daerah. Itu juga saluran maklumat yang kita sampaikan kepada mereka.

Berkenaan dengan pemaju PBT, saya rasa itu di luar bidang kuasa kementerian kami. Itu di bawah KPKT, tetapi memang ada juga hubungan dan saling kongsi maklumat di antara kami. Terima kasih, Datuk di-Pertua.