Katalog Hansard

2. Tuan Haji Wan Hassan bin Mohd Ramli [Dungun] minta Menteri Pelancongan, Seni dan Budaya menyatakan, statistik dan jumlah terkini rumah yang telah dijual kepada warga asing melalui program Malaysia My Second Home (MM2H) bermula tahun 2023 hingga 2025 mengikut kategori negara asal mereka dan jumlah yang telah mendapat kewarganegaraan.

Terima kasih YB Dungun.

Tuan Yang di-Pertua, untuk makluman Ahli Yang Berhormat setakat hari ini, program MM2H tidak pernah bagi permohonan kewarganegaraan. Pemastautin tetap atau MyPR adalah program Pas Lawatan Sosial Jangka Panjang dengan kemudahan visa berulang-alik atau multiple entry visa yang membolehkan warga asing tinggal di Malaysia bagi tempoh lima hingga 20 tahun melalui empat kategori.

Pertama: platinum 20 tahun; gold 15 tahun; silver lima tahun; dan zon ekonomi khas 10 tahun. Tempoh endorsement pas bagi semua kategori adalah lima tahun bagi setiap sesi dan peserta boleh memperbaharui sehingga tamat tempoh kategori masing-masing. Peserta juga dibenarkan membuat lanjutan setiap lima tahun sekiranya masih berminat.

Sehingga 31 Disember 2025, seramai 744 peserta MM2H telah membeli rumah di bawah program ini, manakala 2,637 peserta lain masih dalam proses pembelian termasuklah memuktamadkan perjanjian jual beli dan mengenal pasti lokasi rumah yang sesuai.

Setakat jumlah pembelian rumah peserta program MM2H, dasar baharu mengikut negara sehingga 31 Disember 2025 adalah seperti berikut. Tuan Yang di- Pertua, kalau boleh saya baca atas punya 10 negara. Lain-lain punya kalau itu, saya bagi bertulis. Fasal atas semua tempat dekat 50 negara...

Terima kasih Menteri atas jawapan yang diberikan. Soalnya, adakah kementerian juga telah menilai prestasi tekanan ke atas tahap kemampuan pemilikan rumah khususnya bagi pembeli tempatan berpendapatan sederhana akibat peningkatan permintaan dalam segmen harga tertentu? Terima kasih Yang di-Pertua.

Kita memang ada set dia punya bottom line.

Contoh macam di apa itu, yang platinum punya, dia mesti mahu dua juta ke atas.

Kalau gold punya, kena lebih satu juta ke atas. So, kita pun tertakluk kepada negeri- negeri ditentukan mana tempat boleh bagi MM2H dia orang beli itu rumah. Sekian, terima kasih.

3. Puan Hajah Rodziah binti Ismail [Ampang] minta Menteri Kesihatan menyatakan, status terkini pelaksanaan diagnosis-related group dalam industri kesihatan swasta di samping langkah-langkah kawal selia dan pemantauan yang akan diambil demi memastikan pengendali insurans/takaful tidak campur tangan dengan keputusan perubatan pakar dan doktor serta hospital swasta tidak membuat tuntutan secara melampau.

Terima kasih Dato’ Yang di-Pertua. Terima kasih Yang Berhormat Ampang.

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, salam sejahtera, salam Malaysia MADANI.

Antara istilah yang kedengaran dalam di Dewan dan juga dalam hal yang terkait dengan reform kewangan kesihatan adalah “DRG” Dato’ Yang di-Pertua, yang maksudnya adalah diagnosis-related group atau dengan bahasa yang mudah, bahasa terjemahannya adalah kumpulan berkaitan diagnosis yang merupakan satu klasifikasi penyeragaman kes-kes perubatan, kes-kes hospital berdasarkan tiga komponen penting, tiga komponen utama.

Pertama adalah diagnosis sesuatu penyakit. Kedua adalah prosedur rawatan, surgical atau medical. Dan ketiganya adalah yang dikatakan tahap keterukan ataupun severity of illnesses, dengan izin. Dengan itu, kita akan dapat satu pengkelasan yang menyeragam aspek diagnosis, prosedur dan juga tahap keterukannya.

Itulah saya ambil contoh— sebagai contohnya, kalau apendiks sebagai contohnya. Bersalin sebagai contohnya, asma. Dia ada tahap keterukannya dan apa prosedur yang terkait dengan itu yang sekali gus akan menentukan penyeragaman kos atau pembayaran atau dengan izin, remuneration-nya.

Untuk makluman semua, Ahli Yang Berhormat Ampang khususnya, penggunaan DRG di sektor kesihatan swasta merupakan sebahagian daripada inisiatif barulah. Inisiatif kerajaan ini dan juga kementerian yang rentas ya, rentas kementerian yang bersifat whole of nations ya, whole of bukan saja government, whole of nations yang melibatkan MOF, Bank Negara, MOH, KKM dan juga yang lain, ITOs dan sebagainya Dato’ Yang di-Pertua ya. Dengan kata lain, kita telah menubuhkan sebuah Jawatankuasa Bersama Peringkat Menteri bagi Kos Penjagaan Kesihatan Swasta ataupun JBMKKS yang juga satu istilah yang baru kita mula dengar dalam negara, dalam Dewan ini.

DRG sekali lagi merupakan saya sebutkan mekanisme-mekanisme pembayaran yang berasaskan sekali gus data. So, data adalah sangat penting.

Maksudnya apa? Data pada peringkat inilah pelaksanaannya adalah yang terkait dengan memberi tumpuan kepada pengumpulan data-data klinikal dan kewangan bagi membangunkan satu algorism ataupun algorithm atau logik DRG serta menetapkan apakah julat rawatan bagi setiap yang dikatakan kes-kes perubatan di hospital itu ya.

Pada masa ini, pelaksanaan DRG berada pada tahap pengumpulan data ya, bagi mana kumpulan data ini bagi membangunkan algorithm ataupun algoritma sistem DRG serta termasuk juga latihan dan pengupayaan hospital-hospital swasta bagi memastikan kesediaan mereka untuk mengoperasi, melaksanakan program ini, DRG ini Dato’ Yang di-Pertua ya. Jadi, untuk sementara ini penekanan diberikan kepada penyeragaman data klinikal dan kewangan sebagai asas kepada pelaksanaan DRG ini.

Setakat ini Dato' Yang di-Pertua, 80 hospital daripada 104 hospital yang telah berdaftar untuk latihan telah menyertai latihan kurang lebih melalui 23 sesi latihan yang kita, KKM anjurkan khasnya PH Corp kami ya. Perkembangan ini telah menunjukkan tahap penerimaan dan komitmen yang baik, buy-in yang sangat baik dengan izin, daripada hospital-hospital swasta terhadap pelaksanaan DRG.

Antara contohnya kalau kita perasan, kalau kita berjalan depan IJN sekarang, dia punya billboard itu IJN bergerak ke arah DRG pelaksanaan yang akan memberikan ketelusan, kebertanggungjawab dari sudut mengenakan kos kepada prosedur-prosedur di hospital— di IJN khususnya.

Dato' Yang di-Pertua, DRG dijangka menjadi pemangkin kepada peralihan sistem penjagaan kesihatan― ke arah penjagaan kesihatan yang lebih berasaskan outcome, health outcome ataupun berasaskan nilai. This is my— value-based health care system yang kita telah laksanakan dari sudut reform dalam health care delivery dan sistem, Dato' Yang di-Pertua ya.

Jadi, dengan itu saya sebutkan juga― soalan yang beralih sikit yang terkait dengan― hal yang terkait dengan campur tangan pengendali insurans takaful itu, aspek kedua soalan itu dan juga TPA ataupun pentadbir pihak ketiga: third party administrator Dato' Yang di-Pertua. Dalam pengurusan hal ini, KKM memandang serius akan perkara ini.

Jadi, bagi menangani perkara ini secara adil, KKM menegaskan bahawa apa- apa tindakan yang boleh menggugat ya, mengganggu-gugat kebebasan pengamal perubatan melaksanakan tanggungjawab mereka merawat pesakit boleh ditafsirkan sebagai tidak konsisten dengan peruntukan undang-undang sedia ada dalam Akta 586, Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta [Akta 856] Dato' Yang di-Pertua.

Apa pun, nak saya sebutkan sedikit lagi, apa yang kita telah tubuhkan ataupun KKM memainkan peranan aktif dalam istilahnya Grievance Mechanism Committee ya, satu jawatankuasa untuk arbitrate perkara ini, untuk kita tangani perkara ini. Grievance Mechanism Committee, sebuah platform yang turut dianggotai oleh Bank Negara (BNM), MMA: Persatuan Perubatan Malaysia, persatuan hospital seumpama APHM ataupun perubatan ataupun Persatuan Hospital Swasta (APHM) ya: the Association of Private Hospital Malaysia dan persatuan-persatuan syarikat insurans dan pengendali takaful which is ITO Dato' Yang di-Pertua.

Sikit lagi. Dan juga TPAs untuk membincangkan serta mencari penyelesaian tuntas bagi usul-usul pokok yang dibangkit ataupun isu-isu pokok yang dibangkitkan bersama pemegang taruh or the other stakeholders dengan izin, Dato' Yang di- Pertua. Itu jawapan dua aspek for the satu soalan.

Terima kasih Yang Berhormat Menteri. Panjang betul jawapan. Walau bagaimanapun soalan tambahan saya ada dua perkara lagi.

Pertama Yang Berhormat Menteri mungkin boleh jelaskan di mana di bawah peruntukan undang-undang yang manakah sebenarnya pelaksanaan DRG ini dalam masa― dalam...

[Tidak jelas] Saya tengok DRG dalam sektor swasta ini dilaksanakan sama ada dalam Akta 586 iaitu Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta 1998. Kalau dia memang ada di bawah peraturan ini, saya harap ianya dapat diperjelaskan dan kalau dia sekiranya DRG dilaksanakan tanpa peruntukan khas dalam undang-undang, bagaimana sebenarnya KKM memastikan keputusan klinikal pakar perubatan tidak tunduk pada penilaian kos pihak ketiga khususnya. Itu pertama.

Yang keduanya, memandangkan Yang di-Pertua, pengendalian insurans dan takaful berada di bawah kawal selia yang berbeza antara Bank Negara Malaysia dan juga KKM dalam konteks DRG ini, saya mohon supaya Menteri huraikan mekanisme dan kaedah koordinasi dan penyelesaian dalam segala aspek berkaitan dengan antara KKM dan BNM ini. Sebab dia mohon supaya dia tak bercanggah antara dua- dua peraturan ataupun peruntukan undang-undang yang ada. Itu sahaja. Terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat Ampang yang sangat peka dengan persoalan ini ya. Ini bukan kali pertama beliau membangkitkan perkara ini Dato' Yang di-Pertua.

Saya sebutkan secara jelasnya, secara jujurnya tiada peruntukan khas ya dalam peruntukan Akta 586 ya— Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta, di mana tidak ada peruntukan dalam itu yang mengenai, yang terkait dengan pelaksanaan DRG ya di sektor kesihatan penjagaan swasta, Ampang ya.

Apa pun ya, pengumpulan dari sudut hak kami untuk membuat pengumpulan data Dato' Yang di-Petua, untuk membina satu— membangunkan algoritma yang saya sebutkan tadi supaya ada kita dapat satu piawaian, satu julat ya apa yang kita mustahak, pentingkan adalah pengumpulan maklumat DRG buat masa ini dibuat melalui satu surat pekeliling. Itu punca kuasanya.

Satu Surat Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan susulan daripada beberapa sesi libat urus— banyak sesi libat urus yang kita adakan dengan stakeholders yang lain ya. Jadi, kita laksanakan semua ini berdasarkan satu punca kuasa: surat pekeliling daripada KP ya dengan semua pemegang taruh termasuk pihak industri, Dato' Yang di-Pertua.

Dan, setelah maklumat atau data mengenai DRG telah kita kumpulkan dan kita analisa oleh pihak KKM, jadi hala tuju pelaksanaan DRG akan ditentukan ya.

Berdasarkan dapatan tersebut, apabila kita membangunkan algoritma dan logik itu, kemungkinan mereka ya dan termasuk kemungkinan— mungkin juga ada kemungkinan merangka perundangan baharu berkaitan transformasi pembiayaan sistem kesihatan itu.

Adapun dari sudut percanggahan yang disebutkan tadi ya, sebab itu kita telah membina, membangunkan sebuah apa yang dikatakan jawatankuasa bersama JBMKKS: Jawatankuasa Bersama Menteri Kos Kesihatan Swasta (JBMKKS) itu Dato' Yang di-Pertua, yang mana di situlah tempatnya, bukan saja dua Menteri ini, tetapi bersama dengan Bank Negara, bersama dengan satu as a team, satu consultative – badan ya yang terdiri daripada akademia, pakar-pakar ataupun tokoh dan juga pemain industri...

Apakah langkah-langkah yang diambil bagi memastikan pelaksanaan DRG ini tidak menyebabkan hospital swasta cherry picking ataupun hanya memilih kes-kes yang mudah sahaja demi mengekalkan margin keuntungan dan akhirnya mungkin akan menyebabkan hospital awam ini akan terbeban?

Dan bagaimana sistem DRG ini mempunyai― menangani kes-kes yang kompleks ataupun komplikasi yang tidak terjangka dan kos terbeban ini mungkin akan ditanggung oleh pesakit dan tidak— yang mana mungkin tidak dilindungi oleh insurans? Terima kasih.

Terima kasih sahabat saya Kuala Langat ya. Mustahak untuk kita fahami bahawa pembayaran ataupun remunerasi, upah yang kita bayar kepada pihak yang memberikan perkhidmatan itu adalah terkait dengan apa yang saya sebutkan tadi jenis klasifikasi diagnosis. Kedua, adalah apa prosedur yang perlu dilakukan sama ada surgical, medical dan sebagainya dan ketiga adalah, menentukan tahap― di sini penting, menentukan tahap keterukan ataupun severity of illnesses yang mungkin termasuk hal-hal yang terkait dengan komorbiditi pesakit ya.

Kalau dia apendiks, tetapi dia ada komplikasi yang lain, kalau dia bersalin, tetapi ada caesar, caesarean section dan prosedur, jadi dia bukan sama. Jadi, untuk mengatakan ada satu persepsi bahawa hospital-hospital swasta akan hanya menjalankan kegiatan ataupun prosedur yang mudah, tidak begitu. Prosedur mudah dibayar secara tahap prosedur mudah, tetapi prosedur yang complicated dibayar itu adalah, insentifnya dibayar dengan tahap ke-complexity of the case makna tahap complexity of the cases. Sebab itu adalah mustahak untuk difahami.

Persepsinya dahulunya Dato' Yang di-Pertua, sepertimana yang Kuala Langat sebutkan, pihak swasta akan hanya membuat prosedur-prosedur mudah.

Prosedur mudah dibayar dengan harga mudah, tetapi prosedur yang kompleks― dengan itu membangunkan keupayaan, membangunkan apa yang dikatakan sebagai clinical, skill and equipment, semua itu adalah menjadi insentif kepada pelaksanaan, menjadi insentif untuk menjalankan prosedur-prosedur yang kompleks.

Jadi, sebab prosedur kompleks dibayar dengan harga yang jauh lebih tinggi daripada prosedur yang mudah. Jadi, tidak ada percanggahan di situ Dato' Yang di-Pertua ya.

Ia adalah satu yang sangat logik. Sebab itu, kita kena bangunkan algoritma logik itu. So that, kita berdasarkan data yang dilaksanakan oleh semua hospital- hospital swasta kita menentukan, apakah julat-julat klasifikasi penyakit, prosedur dan severity. Di situ kita harapkan Dato' Yang di-Pertua, kita akan dapat mengamalkan apa yang diistilahkan yang saya pentingkan adalah value-based health care system, dengan izin memodenkan sistem kesihatan dan penyampaian sistem kesihatan.

Terima kasih Dato' Yang di-Pertua. Terima kasih Kuala Langat.

Terima kasih Yang Berhormat Menteri. Majlis ke soalan yang ke-4.

Dipersilakan Tuan Zahari bin Kechik, Yang Berhormat Jeli.

4. Tuan Zahari bin Kechik [Jeli] minta Menteri Kerja Raya menyatakan, berapakah jumlah yang telah diperuntukan dan telah dilaksanakan bagi penyelenggaraan jalan raya bagi setiap negeri pada tahun 2024 dan berapakah peruntukan penyelenggaraan jalan raya bagi tahun 2025.

Pergi membeli daun ketupat, Masak sedikit untuk jualan; Pertanyaan Jeli nombor empat, Mengenai bajet selenggara jalan. Untuk makluman Ahli Yang Berhormat, Dato’ Yang di-Pertua, Kementerian Kerja Raya melalui Jabatan Kerja Raya Malaysia, JKR Sabah dan JKR Sarawak bertanggungjawab menyelenggara Jalan Persekutuan sepanjang 18,705.93 kilometer iaitu sebanyak 14,973.93 kilometer di Semenanjung, 1,536.949 kilometer di Sabah, 2,055.92 kilometer di Sarawak dan 139.13 kilometer Wilayah Persekutuan Labuan.

Kontrak Perjanjian Penswastaan Penyenggaraan Jalan Persekutuan dikategorikan kepada tiga iaitu pertama, penyenggaraan rutin berjadual, penyenggaraan secara berkala dan penyenggaraan kerja kecil kecemasan yang mana dilaksanakan oleh syarikat konsesi penyenggaraan Jalan Persekutuan yang telah dilantik. Manakala, kerja-kerja penyenggaraan lampu jalan, lampu isyarat dilaksana oleh JKR melalui kaedah perolehan.

Pada tahun 2024, Kementerian Kerja Raya telah memperuntukkan sebanyak RM2.48 bilion bagi penyenggaraan rutin, berkala pavement, berkala bukan pavement, penyenggaraan kecil jambatan, penyenggaraan lampu jalan, lampu isyarat yang dilaksana oleh syarikat konsesi melalui Arahan Kerja. Pada tahun 2025, Kementerian Kerja Raya telah diperuntukkan sebanyak RM2.96 bilion, kenaikan RM490 juta bagi penyenggaraan yang saya sebut. Pecahan peruntukan mengikut negeri adalah seperti berikut:

Terima kasih.

Tuan Yang di-Pertua, sebelum saya mengemukakan soalan tambahan ini, izinkan saya untuk mengucapkan terima kasihlah kepada Yang Berhormat Menteri yang telah mengumumkan kerajaan telah meluluskan peruntukan sebanyak RM98 juta untuk menaikkan taraf Lebuhraya Timur–Barat FT4 sepanjang 46 kilometer dalam Daerah Jeli.

Soalan saya, tambahan saya ialah ada dua. Yang pertamanya ialah apakah standard piawai kementerian ataupun jabatan di dalam menyelenggara ataupun melakukan kerja-kerja membaiki kerosakan jalan terutamanya jalan berlubang.

Kerana kita dapati banyak tempat di laluan FT ini, Laluan Persekutuan ini, jalan berlubang kemudian ditampal. Selepas itu, bila berlaku kerosakan, tak lama, ditampal balik. Jadi, proses tampal-menampal ini berlaku sepanjang masa dan masalah tidak pernah selesai keseluruhannya. Yang itu yang pertama.

Yang keduanya ialah saya ingin tahu apakah status terhadap 29 Jalan Persekutuan di Kelantan yang telah dikenal pasti, yang telah diumumkan kenal pasti akan diselenggara dan dinaik taraf segera iaitu kalau di Jeli ada empat laluan, terutamanya yang saya nak tahu ialah FT199. Sekian, terima kasih Dato’ Yang di- Pertua.

Kita menyenggara jalan ini, saya sebut tadi ada tiga kaedah. Penyenggaraan rutin bersifat preventive maintenance. Yang kedua ialah penyenggaraan berkala pavement, bukan pavement bersifat corrective maintenance. Dan yang ketiga, penyenggaraan kecemasan. Ini kalau ada banjir dan sebagainya.

Dan untuk kaedah standard itu, kita melihat tentang tahap kerosakan, jenis kerosakan, kategori jalan itu sama ada laluan protokol, laluan utama, sekunder dan sebagainya dan isi padu trafik. Jalan berlubang kena tampal, Jalan Persekutuan kurang atau paling lewat 24 jam kena tampal.

Dan Yang Berhormat Jeli menyebut tentang 29 jalan. Pada kami ada 25 lokasi untuk tahun 2026 berkala pavement Kelantan RM40.9 juta.

Berkala bukan pavement di 25 lokasi RM14.5 juta. Jumlah besar Kelantan tahun 2026 untuk penyenggaraan ialah RM55.4 juta.

Di Jajahan Jeli, ada dua lokasi berkala pavement RM4 juta, tiga lokasi bukan pavement RM662,000. Jumlah untuk Jeli sahaja RM4.66 juta. Terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat Speaker. Soalan saya, adakah perbezaan jenis penyelenggaraan Jalan Persekutuan di antara di Semenanjung dan di Sabah sebab perbezaannya sungguh ketara Yang Berhormat Timbalan Menteri. Jalan di Sabah ini kondisi dia terlalu teruk. Kalau orang bilang seperti berjalan di bulan. Hari-hari kereta rosak. Jadi, mohon Timbalan Menteri. Terima kasih.

Terima kasih Kinabatangan.

Saya dah pergi kebanyakan tempat di Sabah. Daripada bulan Mei tahun lepas sampai bulan November, kira-kira enam bulan saya meneroka ke seluruh 25 Parlimen di Sabah dan mengetahui apa yang disebut oleh Yang Berhormat Kinabatangan.

Dan saya juga berada di Kinabatangan melihat ada jalan yang belum diturap.

Kinabatangan untuk Sabah ini, selain dari Perak RM336 juta tahun 2025, tempat yang pertama selepas Johor, Johor RM424 juta, Kinabatangan untuk Sabah RM341.7 juta untuk tahun 2025 penyenggaraan jalan. Jadi, kita tahu jalan ini ada pelbagai jenis jalan yang disenggara oleh JKR Pusat ialah Jalan Persekutuan dan juga lebuh raya. Jalan negeri itu juga panjang jalan negeri, juga jalan bandaran itu di bawah kerajaan negeri.

Kerajaan negeri dapat peruntukan daripada peruntukan MARRIS Kementerian Kewangan. Itu peruntukan lain. Peruntukan Jalan Persekutuan yang saya sebut ini, penyenggaraannya, tapi peruntukan untuk jalan negeri dan jalan taman dan jalan bandaran itu adalah mengikut di bawah Perlembagaan yang diperuntukkan oleh Kerajaan Pusat kepada kerajaan negeri masing-masing.

Itu di bawah peruntukan MARRIS Kementerian Kewangan dan jika masih ada jalan yang berlubang-lubang teruk, kerajaan negeri juga bertanggungjawab untuk menyenggara selain dari jalan pertanian di bawah Kementerian Pertanian, jalan desa di bawah Kementerian KKDW. Jadi, itu di antara pemain utama untuk memastikan jalan-jalan di Semenanjung dan Sabah, Sarawak diselenggara dengan baik. Terima kasih.

Terima kasih Dato’ Speaker, Timbalan Speaker. Terlebih dahulu, saya terima kasih kepada YB Kluang kerana sahabat saya tanya soalan kepada MITI.

Kerajaan MADANI dan MITI melalui MITI dan MIDA memberi penekanan khusus terhadap peningkatan penggunaan produk tempatan atau local content dalam FI iaitu foreign investment dan DI atau domestic investment sebagai strategi utama untuk memaksimumkan limpahan ekonomi, memperkukuh keupayaan industri tempatan serta meningkatkan daya tahanan rantaian bekalan.

Pendekatan ini dilaksanakan melalui kerjasama strategik antara pelabur asing dan syarikat tempatan bagi menggalakkan penyumberan bahan mentah, mesin, komponen dan perkhidmatan daripada pengeluar domestik, sekali gus menyokong pembangunan vendor tempatan, memperluaskan aktiviti penggantian import atau import substitution dan meningkatkan penyertaan perusahaan kecil dan sederhana dalam rantaian nilai global.

Dalam usaha ini juga, pendekatan bersepadu yang dilaksanakan merangkumi pelbagai aspek seperti intervensi dasar, mekanisme penggalakan pelaburan dan pembangunan ekosistem industri bagi memastikan pelaburan yang diluluskan benar-benar menjana kesan gandaan yang lebih tinggi kepada ekonomi tempatan.

Bagi mencapai objektif tersebut, kerajaan telah merangka dan melaksanakan langkah-langkah jangka pendek, jangka sederhana dan jangka panjang seperti berikut.

Pertama, kerajaan terus memberi fokus dalam melaksanakan anjakan paradigma yang tidak tertumpu kepada konsep Made in Malaysia, tetapi lebih mementingkan paradigma baharu iaitu Made by Malaysia. Dari perspektif MITI, usaha ini turut tertumpu kepada aspirasi untuk membangunkan ekosistem pelaburan serta mewujudkan jaguh tempatan atau local champions. Kedua, menetapkan syarat-syarat tertentu bagi memastikan limpahan ekonomi daripada projek-projek pelaburan asing berpotensi tinggi termasuklah syarat untuk bekerjasama dengan syarikat perkhidmatan vendor tempatan, melaksanakan program pembangunan vendor tempatan, menjalankan program latihan industri dan menjalin kerjasama bersama universiti tempatan atau institusi penyelidikan tempatan.

Ketiga, mengukuh ekosistem rantaian bekalan di antara syarikat-syarikat tempatan dan syarikat-syarikat multinasional dan syarikat besar tempatan, antaranya menerusi penganjuran seminar rantaian bekalan atau supply chain seminar. Usaha ini juga dapat memanfaatkan syarikat tempatan khususnya PKS menerusi peluang perniagaan dan pembekalan yang berterusan daripada projek-projek pelaburan syarikat multinasional dan syarikat besar domestik.

Keempat, memperkenalkan insentif ketahanan rantaian bekalan. Melalui Belanjawan 2025 dalam usaha untuk memperkukuhkan rantai bekalan di Malaysia, insentif ini bertujuan untuk menggalakkan syarikat-syarikat multinasional dan syarikat besar tempatan untuk mengembangkan penyuburan tempatan, mengisi ruang di dalam ekosistem industri dengan melahirkan lebih ramai pemain global dalam kalangan syarikat tempatan.

Kelima, sebagai langkah jangka masa panjang, kerajaan telah memperkenalkan kerangka insentif baharu, new incentive framework atau NIF. NIF ini bertujuan menambah baik mekanisme penawaran insentif pelaburan sedia ada dengan memberi tumpuan kepada aktiviti bernilai tinggi dan menyumbang kepada kesan limpahan ekonomi. NIF ini turut akan memberi insentif yang lebih baik bagi projek yang akan menggunakan lebih banyak penyuburan tempatan dan melatih lebih banyak pekerja tempatan.

Selaras dengan teras tiga Aspirasi Pelaburan Nasional atau National Investment Aspiration iaitu meluaskan hubungan domestik, iaitu extend domestic linkages. Fasa ujian rintis NIF telah dijalankan sehingga akhir tahun 2025 dan akan dilaksanakan sepenuhnya permulaan suku pertama tahun 2026 bagi sektor perkilangan, diikuti sektor perkhidmatan pada suku tahun kedua.

Secara keseluruhannya, kerajaan komited untuk memastikan peningkatan penggunaan produk tempatan terus menjadi teras utama dalam strategi pelaburan negara bagi memaksimumkan limpahan ekonomi kepada industri domestik. Usaha ini adalah selaras dengan Aspirasi Ekonomi MADANI dan Pelan Induk Perindustrian Baharu dalam memastikan pelaburan yang diterima bukan sahaja meningkatkan ekonomi negara, malah menyumbang secara langsung kepada pembangunan industri tempatan dan kesejahteraan rakyat. Terima kasih.

Terima kasih. Terima kasih atas jawapan yang panjang dari Timbalan Menteri, tapi bagi saya paling penting adalah, bagaimana kita mencapai objektif kita, iaitu meningkatkan penggunaan local content dengan izin, dalam semua produk yang kita buat dalam Malaysia.

Jadi yang paling penting saya ingin tahu bagaimanakah kerajaan mengukur tahap sebenar penggunaan local content dalam projek pelaburan tak kira FDI atau DDI. Adakah indikator atau KPI khususnya ditetapkan bagi memastikan iaitu komitmen ini. Itu tadi banyak komitmen nak mengukuhkan ekosistem dan sebagainya. Bagaimana kita pastikan komitmen semua ini bukan sekadar bersifat declarative, iaitu lip service saja, dengan izin, tetapi benar-benar akhirnya dilaksanakan dan dipantau oleh kerajaan. Terima kasih.

Terima kasih Timbalan Speaker. Terima kasih kepada Kluang kerana ini soalan yang bagus. Kerana dulu sememangnya kita kekurangan dari segi pengukuran ya dan selalunya pelaporan itu kita hanya tengok sahaja. Dia lapor sahaja dan diterima begitu sahaja.

Jadi dari segi kerangka NIF yang baharu, kerajaan telah memberi penekanan kepada pengukuran dan pemantauan berasaskan hasil iaitu outcome based bagi memastikan komitmen penggunaan local content dalam projek pelaburan bukan sekadar bersifat declarative, tetapi diterjemahkan kepada impak sebenar kepada ekonomi domestik.

Di antaranya beberapa pengukuran dan pemantauan yang dilaksanakan merangkumi kerangka pengukuran local content. Pengukuran local content dilaksanakan menggunakan gabungan indikator kuantitatif dan kualitatif, antaranya:

(i) peratusan penyumberan tempatan bagi bahan mentah, komponen mesin dan perkhidmatan;

(ii) tahap penglibatan syarikat tempatan dan perusahaan kecil dan sederhana dalam rantai bekalan;

(iii) peratusan guna tenaga tempatan termasuk tahap kemahiran dan latihan; dan

(iv) kemajuan pelaksanaan program pembangunan vendor dan pemindahan pengetahuan.

Indikator ini dinilai mengikut sektor skala pelaporan dan tahap kematangan industri bagi memastikan penilaian yang realistik dan pragmatik. Dan juga kita ada dua peringkat penilaian, iaitu satu adalah pra kelulusan, ada satu lagi adalah pasca kelulusan. Iaitu pasca kelulusan maksudnya, dia pelaporan itu dia dipantau melalui pelaporan bagi menilai tahap pematuhan, kemajuan termasuk menerusi sesi libat urus berterusan dengan pelaporan dan vendor tempatan.

Jadi untuk menjawab jawapan YB Kluang, polisi yang baharu, lebih kemas, lebih teliti dan memastikan supaya syarikat tempatan, industri tempatan mendapat manfaat. Terima kasih, Dato’ Timbalan Speaker.

Terima kasih Dato' Yang di-Pertua. Saya nak bertanya mengenai National Semiconductor Strategy kepada kawan lama saya, kami bersama dalam PAC dulu. Timbalan Menteri, NSS yang dilancarkan pada Mei 2024 ialah bertujuan untuk meningkatkan rantaian nilai daripada backend kepada frontend. Sepertimana yang Menteri kata tadi kita nak ubah daripada situasi Made in Malaysia kepada Made by Malaysia.

Saya nak bertanya apakah— pertamanya apakah kemajuan telah dicapai dalam usaha meningkatkan rantaian nilai dari backend iaitu testing packaging kepada frontend iaitu reka bentuk litar bersepadu, advance packaging dan advance equipment technology. Serta, apakah kemajuan yang dicapai dalam melatih dan upskilling 60,000 orang jurutera dalam bidang semikonduktor menjelang tahun 2030 nanti? Terima kasih. Terima kasih, Timbalan Yang di-Pertua.

Terima kasih Dato' Timbalan Speaker. Terima kasih YB Kubang Pasu. YB Kubang Pasu rakan seperjuangan dalam PAC. YB Kluang juga rakan seperjuangan PAC saya dulu.

Saya terima kasih kepada soalan YB Kubang Pasu, NSS. Sebenarnya, kerajaan tengah dalam melaksanakan NSS dan kita mempunyai sasaran seperti YB Kubang Pasu kata 60,000 pekerja mahir dari segi semikonduktor dan sebenarnya kita pun nak memperjuangkan 10 syarikat dia punya turnover USD1 bilion— syarikat yang besar dan 100 syarikat RM1 bilion untuk supaya satu yang menggunakan strategi syarikat besar membawa syarikat kecil dan membawa syarikat PKS dan create that kind of 60,000 pekerja mahir yang boleh menjayakan NSS.

Ini adalah strategi kerajaan iaitu dalam National Semiconductor Strategy. Walau bagaimanapun, usaha ini baru bermula. Dia bukan— dia dalam ongoing ya.

Jadi saya tidak ada rangka sepenuhnya berapa yang telah di-training. Kalau boleh nanti saya minta bagi jawapan bertulis berapa ramai yang akan— yang telah kita laksanakan ya masa ini, sebab ini adalah soalan yang tidak berkenaan dengan local content, tapi saya boleh bagi jawapan bertulis. Terima kasih Kubang Pasu.

7. Tuan Mohd Nazri bin Abu Hassan [Merbok] minta Menteri Dalam Negeri menyatakan, bagaimanakah kementerian akan memastikan warga emas, OKU, penduduk luar bandar dan orang asli tidak terpinggir sekiranya perkhidmatan keselamatan dan imigresen mula bergantung kepada MyDigital ID sepenuhnya.

Terima kasih, Yang Berhormat Dato’ Dr., orang kawasan saya pun ada yang hadir, Yang Berhormat. Penyokong kuat saya ramai di situ.

Sangat nyata— apa juga dasar dan polisi yang kerajaan lakukan, kepentingan dan masa depan masyarakat orang asli tetap terpelihara dan dijaga.

Dato’ Yang di-Pertua, MyDigital ID adalah identiti digital nasional yang membolehkan pengesanan identiti rakyat secara selamat untuk mencapai perkhidmatan dalam talian kerajaan. Ia berfungsi sebagai mekanisme log masuk tunggal dan melengkapkan penggunaan MyKad dalam persekitaran digital.

Pelaksanaan dibuat secara berperingkat, Yang Berhormat dan telah atau sedang diguna oleh beberapa kementerian dan agensi seperti JPJ, KWSP, PERKESO, KKM serta agensi penguat kuasa terpilih.

Bagi pihak Polis Diraja Malaysia, aplikasi MyBayar PDRM merupakan satu- satu aplikasi dalam talian PDRM yang di-integrasi sepenuhnya dengan MyDigital ID pada 1 Oktober 2025. Aplikasi ini membolehkan orang awam membuat semakan dan pembayaran saman trafik secara dalam talian.

Selain itu, platform ini juga menyediakan kemudahan untuk mendapatkan dokumen tertentu seperti salinan laporan kemalangan tanpa perlu kita hadir ke Kaunter Balai Polis. MyBayar PDRM boleh dicapai sama ada melalui aplikasi mudah alih atau laman sesawang PDRM sendiri, Yang Berhormat.

Untuk makluman, bagi tahun 2026 ini, PDRM telah memperkukuhkan inisiatif bagi memastikan warga emas, orang kurang upaya, serta penduduk luar bandar yang mempunyai kekangan capaian internet atau kemahiran digital untuk membayar saman dengan mudah melalui saluran alternatif.

Antaranya, dengan mengekalkan kaunter bayaran fizikal di ibu pejabat polis daerah, kaunter JSPT dan kaunter Pejabat Pos Malaysia di seluruh negara, untuk membantu mereka yang tidak mempunyai capaian internet atau kemahiran digital termasuk di kawasan-kawasan masyarakat orang asli.

Dan tentunya bagi penduduk luar bandar yang kurang capaian peranti, kewujudan pusat NADI, yakni pusat ekonomi digital di bawah Suruhanjaya Komunikasi dan Multimedia Malaysia, juga membantu komuniti luar bandar untuk mengakses perkhidmatan kerajaan melalui talian, termasuk bayaran saman dengan menyediakan capai Internet, latihan literasi digital secara khidmat mudah, pemudah cara kepada komuniti.

Untuk makluman, PDRM dan juga imigresen turut meningkatkan latihan kemahiran di kaunter untuk membimbing warga emas, OKU termasuklah masyarakat Orang Asli yang hadir termasuk membantu mereka dalam proses pendaftaran MyDigital ID jika perlu bagi kegunaan masa depan. Terima kasih.

Terima kasih Timbalan Menteri.

Soalan tambahan saya, adakah jaminan Kementerian Dalam Negeri bahawa warga emas, OKU, penduduk luar bandar dan orang asli ini tidak akan dinafikan hak pergerakan keselamatan atau urusan imigresen sekiranya mereka gagal mengakses atau menggunakan MyDigital ID? Apakah kaedah alternatif bukan digital akan disediakan? Dan, bilakah garis masa sasaran KDN untuk bergantung sepenuhnya kepada MyDigital ID dalam perkhidmatan keselamatan dan imigresen? Dan adakah pelaksanaan ini akan ditangguhkan sekiranya isu akses latihan dan prasarana masih belum diselesaikan? Sekian, terima kasih.

Sukacita saya sebut bahawa kerajaan menegaskan bahawa pelaksanaan MyDigital ID, tidak akan dijadikan satu-satu kaedah pengesan identiti bagi urusan keselamatan dan juga imigresen. MyDigital ID, dia merupakan alternatif kerajaan bagi penyelesaian identiti digital yang selamat dan dipercayai serta tidak menggantikan MyKad. Itu yang perlu saya tegaskan.

Dan kerajaan beri jaminan bahawa warga emas, orang kurang upaya, penduduk luar bandar dan masyarakat orang asli tidak akan terpinggir atau dinafikan perkhidmatan akibat kekangan peranti digital dan capai internet atau keupayaan digital itu sendiri. Dan sehubungan itu, kalau saya sebut PDRM, dia akan terus menerima kaedah pengesanan identiti alternatif bagi golongan berkenaan, termasuk penggunaan MyKad dan dokumen pengenalan diri fizikal dan pengesahan dokumen secara manual, sebagaimana yang biasa yang kita lakukan.

Selain itu Yang Berhormat, pengesahan secara bersemuka di kaunter perkhidmatan ibu pejabat polis daerah di pejabat pos juga dilaksanakan dengan bantuan pegawai-pegawai kita yang terlatih di situ. Maknanya bagi mereka yang tidak berkeupayaan, tidak ada ini, mereka masih lagi boleh menggunakan kaedah- kaedah seperti biasa. Tapi kita sentiasa tingkatkan keupayaan pegawai-pegawai kita.

Dan tentunya kerajaan, KDN komited bagi pastikan MyDigital ID dilaksana secara berperingkat selaras dengan tanggungjawab kerajaan untuk kita lindungi keselamatan rakyat tanpa mengabaikan hak-hak dan kebajikan. Kita mengetahui dan memahami bahawa keupayaan rakyat, pelbagai. Sudah tentu kita juga mempelbagaikan pendekatan.

Yang kita buat yang penting ialah soal keselamatan tetap kita beri keutamaan.

Terima kasih Datoʼ Speaker.

Terima kasih Yang Berhormat Datoʼ Dr. Timbalan Speaker. Terima kasih Yang Berhormat Timbalan Menteri di atas jawapan yang jelas. Soalan tambahan saya ialah bagaimanakah kerajaan memastikan data MyDigital ID ini digunakan dengan selamat dan pegawai PDRM mempunyai akauntabiliti jelas supaya tiada penyalahgunaan terhadap golongan rentan? Terima kasih.

Yang Berhormat, untuk makluman, kita nak tegaskan bahawa data MyDigital ID dikendalikan mengikut standard keselamatan siber yang digariskan dan mematuhi Akta Perlindungan Data Peribadi 2010, Yang Berhormat. Maknanya, pelaksanaan MyDigital ID ini dilakukan dengan prinsip-prinsip yang tentunya menekankan soal keselamatan, privasi dan perlindungan hak rakyat sebagai keutamaan. Ini sangat penting. Mana-mana rakyat Malaysia, data mereka sangat dilindungi. Aspek-aspek ini diberi perhatian.

Jadi, untuk pastikan tiada penyalahgunaan data terutamanya terhadap golongan-golongan rentan misalnya, warga emas, OKU, penduduk luar bandar termasuklah sahabat-sahabat kita masyarakat orang asli, maklumkan kepada rakyat di bawah jagaan masing-masing bahawa soal data mereka sangat kita beri perhatian.

Data rakyat termasuk data masyarakat orang asli, kita jaga semuanya.

Dan saya juga nak sebut bahawa kerajaan telah dan akan melaksanakan antaranya ialah langkah-langkah pegawai-pegawai kita di peringkat PDRM, kita berikan latihan yang berterusan Yang Berhormat, mengenai langkah pengendalian data-data yang sensitif, soal-soal berkaitan dengan keselamatan siber, etika penggunaan data, perlindungan kepada golongan rentan. Latihan ini kita pastikan bagi memastikan pegawai kita betul-betul faham tanggungjawab mereka dan aplikasi undang-undang jika berlaku penyalahgunaan. Maknanya pegawai kita diberi pemahaman, jika berlaku kesalahan, apa kesan yang akan mereka hadapi.

Dan bagi mengawal keselamatan akses kepada data MyDigital ini, Yang Berhormat, melalui sistem yang selamat termasuklah penggunaan pengesahan pegawai kata laluan yang selamat, log aktiviti dan sebagainya, hanya pegawai yang diberi kuasa saja secara rasmi dan telah menjalani latihan khusus diberikan kuasa untuk mengakses maklumat-maklumat yang sensitif.

Jadinya, saya nak sebut bahawa rakyat di luar sana, siapa juga termasuk orang asli, jangan bimbang bahawa keselamatan data kita diberi jaminan oleh pihak kerajaan. Terima kasih.

9. Tuan Haji Bakri bin Jamaluddin [Tangga Batu] minta Menteri Kemajuan Desa dan Wilayah menyatakan adakah terdapat sebarang program atau skim bantuan dalam bentuk geran, pinjaman atau logistik dari agensi-agensi di bawah kementerian kepada pelajar-pelajar lepasan program TVET bagi melahirkan usahawan-usahawan TVET agar mereka tidak bergantung kepada kerja makan gaji.

Terima kasih Dato' Yang di-Pertua. Terima kasih YB Tangga Batu atas soalan. Dato' Yang di-Pertua untuk makluman, Kementerian Kemajuan Desa dan Wilayah bersama agensi dan juga institusi TVET di bawahnya telah menyediakan pelbagai bentuk bantuan sokongan kepada pelajar lepasan program TVET bagi membolehkan mereka menceburi bidang keusahawanan dan tidak hanya bergantung kepada pekerjaan makan gaji.

Sebagai asas institusi TVET di bawah KKDW telah mengintegrasikan elemen keusahawanan sebagai komponen teras dalam kurikulum wajib program TVET seawal peringkat pengajian. Malah terdapat pengkhususan khas untuk Diploma Teknousahawanan yang setakat ini kita telah pun melahirkan 442 orang graduan dan bermula 2016 hingga 2025, jualan pelajar TVET ni mencapai RM120 juta.

Antara contoh ialah melalui pengajaran dan pembelajaran subjek khusus seperti Start-Up Enterprise dan Digital Enterprise, di mana pelajar TVET dibimbing untuk memanfaatkan kemahiran yang dipelajari bagi menjana pendapatan melalui aktiviti keusahawanan. Pendekatan ini berupaya memupuk minda usahawan dalam kalangan pelajar serta mensiapkan mereka untuk membina kerjaya sebagai usahawan.

Agensi di bawah KKDW turut menyediakan kemudahan sokongan lain seperti pembiayaan mikro, pembelian peralatan, modal kerja, latihan serta khidmat bimbingan dan coaching bagi membantu usahawan lepasan TVET membangunkan perniagaan. Contohnya MARA menawarkan beberapa kemudahan seperti skim pembiayaan yang dimohon oleh pelajar lepasan program TVET antaranya Program Usahawan Lepasan Institusi Pendidikan MARA/Belia, PUTRA singkatannya dengan had maksimum pembiayaan sebanyak RM10,000.

Kedua, Skim Pembiayaan Lepasan IPMa yang kita sebut SEMAi dengan had maksimum sehingga RM50,000. Ketiga, Program Pembangunan Usahawan Teknikal, PUTEK singkatannya dengan had pembiayaan maksimum RM500,000 dan Skim Pembiayaan Perniagaan Khas Wanita (DanaNITA) dengan had pembiayaan sehingga RM150,000.

Selain daripada itu, menerusi sokongan logistik agensi di bawah KKDW, pelajar lepasan program TVET juga berpeluang mendapatkan kemudahan premis perniagaan, ruang inkubasi, bengkel serta lot komersial pada kadar sewaan yang berpatutan.

Kemudahan ini membolehkan mereka memulakan perniagaan dengan kos yang lebih rendah dan sokongan logistik yang mencukupi sekali gus meningkatkan keyakinan pelajar lepasan program TVET untuk menceburi bidang keusahawanan.

Selain pada itu juga, Dato’ Yang di-Pertua, Program Start Right (PSR) juga telah dilaksanakan sejak tahun 2021 oleh KKDW sebagai pemangkin kepada belia termasuk pelajar lepasan TVET untuk menceburi bidang keusahawanan teknikal.

Program ini merangkumi latihan keusahawanan, penyediaan set, peralatan, modal pemulaan dan perniagaan bernilai RM20,000.

[Tuan Yang di-Pertua **mempengerusikan Mesyuarat****] Inisiatif ini diperkukuhkan lagi dengan sistem bimbingan dan pemantauan selama tempoh 24 bulan bagi memastikan usahawan baharu berusaha menjana hasil jualan yang mampan dan berdaya saing. Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Tuan Yang di-Pertua, terima kasih Yang Berhormat Tuan Yang Berhormat Timbalan Menteri.

Kita maklum bahawa fisioterapi juga sebahagian daripada program TVET.

Memandangkan keperluan perkhidmatan fisioterapi semakin meningkat khususnya dalam kalangan warga emas, pesakit strok dan OKU di luar bandar, adakah kementerian bersedia memberikan komitmen khusus untuk mewujudkan skim pembayaran atau geran yang disasarkan kepada penubuhan klinik fisioterapi swasta di kawasan desa? Ataupun apakah kementerian boleh memperuntukkan dana khas bagi menyokong pertumbuhan pusat fisioterapi dan meringankan beban golongan rentan atau B40 bagi menghadapi akses kepada sesi terapi pemulihan kerja di pusat fisioterapi swasta yang berada di luar bandar? Sekian, terima kasih.

Terima kasih YB Tangga Batu. Berkaitan dengan latihan berkaitan dengan fisioterapi tadi. Untuk makluman, sebenarnya MARA mempunyai satu program khas pendanaan untuk usahawan-usahawan profesional yang mana salah satunya ialah untuk sektor perubatan yang mana kita dah ada U.n.i KLINIK.

U.n.i KLINIK ini dentist, farmasi dan fisioterapi merupakan salah satu cadangan baharu untuk apa orang kata— tajaan ataupun pinjaman sokongan kepada doktor-doktor yang ingin membuka klinik-klinik, bukan saja di bandar malah juga di kawasan luar bandar.

Di samping beberapa sektor profesional yang lain berdasarkan skim pembayaran profesional itu tadi. Terima kasih Tuan Yang di-Pertua.

Terima kasih Tan Sri Speaker. Mengenai dengan graduan TVET yang diperkatakan oleh Menteri tadi, saya ingin bertanya berkenaan dengan sokongan dan logistik serta pemasaran graduan-graduan TVET yang lahir contohnya dari GIATMARA, dari UniKL dan sebagainya.

Apakah kementerian bercadang untuk mewujudkan hab usahawan TVET di desa, di peringkat daerah yang menyediakan bukan sahaja ruang ataupun coworking space tetapi juga kemudahan logistik seperti pusat pembungkusan dan pemasaran digital secara berpusat bagi membantu usahawan TVET memulakan perniagaan dengan kos overhead yang lebih rendah? Terima kasih.

Terima kasih YB Batang Lupar. Untuk makluman, KKDW mempunyai perancangan ke arah berkenaan. Namun untuk makluman Yang Berhormat, pusat-pusat sokongan di peringkat luar bandar, maksudnya di peringkat Parlimen ataupun peringkat daerah masih agak terhad.

Masih agak terhad.

Ada, sebab kita ada set inkubator-inkubator kita di peringkat Parlimen dan juga peringkat daerah tetapi terhad. Namun untuk orang kata, fasiliti perkilangan yang lebih kompleks, kita ada di peringkat bahagian dan juga peringkat negeri.

Di Sarawak, kita ada di kawasan Demak Laut, kita ada kilang-kilang ataupun kedai-kedai yang diberi kemudahan kepada usahawan-usahawan desa khususnya dalam membangunkan produk dan juga memastikan akses pasaran bagi produk- produk yang mereka lahirkan.

Namun inisiatif untuk memperbanyakkan ini, memperbanyakkan hab-hab ataupun premis-premis sokongan ini di peringkat luar bandar sedang kita rancang dan kita tambahkan lagi. Khasnya premis-premis perniagaanlah ya. Terima kasih, Tuan Yang di-Pertua.