Katalog Hansard

1. Tuan Lim Guan Eng [Bagan] minta Menteri Peralihan Tenaga dan Transformasi Air menyatakan, jumlah keuntungan tahunan dan tambahan keuntungan yang boleh diperolehi oleh TNB selepas kenaikan tarif elektrik sebanyak 14.2 peratus ke atas sektor komersial pada 1 Julai dan bolehkah kenaikan ditangguhkan atau dipecah kecilkan memandangkan keuntungan TNB memang naik lebih 70 peratus pada 2024.

Kerajaan telah mengguna pakai mekanisme Incentive-based Regulation ataupun IBR dengan izin, mulai tahun 2014 bagi penetapan purata tarif asas elektrik di Semenanjung. Melalui mekanisme IBR ini, purata tarif asas akan dikaji setiap tiga tahun sekali, termasuklah kadar keuntungan Tenaga Nasional Berhad (TNB) yang dikawal selia oleh kerajaan bagi tempoh tiga tahun ke hadapan.

Untuk makluman Ahli Yang Berhormat, jadual tarif elektrik di Semenanjung sedia ada telah digunakan sejak tahun 2014. Semakan jadual tarif perlu dilaksanakan berikutan perubahan yang ketara dalam perkembangan dan pembangunan industri tenaga elektrik dalam tempoh masa 10 tahun kebelakangan ini.

Kementerian dan Suruhanjaya Tenaga (ST) telah membuat semakan dan menstrukturkan semula jadual tarif elektrik di Semenanjung bagi menangani isu ketidakpadanan struktur kos pembekalan di dalam jadual tarif elektrik sedia ada yang mana meliputi sembilan peratus kos tetap yakni infrastruktur dan juga 91 peratus iaitu kos tenaga.

Semasa RP3, para pengguna telah membayar purata tarif yang meliputi tarif asas dan kos pelarasan bahan api melalui mekanisme Imbalance Cost Pass-Through ataupun ICPT dengan izin, pada kadar 55.95 sen per kilowatt jam.

Mulai 1 Julai 2025, purata tarif asas telah disemak semula dan mekanisme ICPT telah digantikan dengan mekanisme Automatic Fuel Adjustment ataupun AFA. Proses ini menghasilkan purata tarif baharu maksimum bagi RP4 adalah 48.64 sen per kilowatt jam setelah mengambil kira purata tarif asas berserta AFA dan seterusnya menunjukkan penurunan kos secara keseluruhan sebanyak 19 peratus. Secara dasarnya, dengan penggunaan tenaga yang sama, pengguna domestik dan industri akan mengalami penurunan bil elektrik bulanan. Namun, terdapat segelintir pengguna bukan domestik yang mungkin mengalami kenaikan.

Berhubung kadar keuntungan TNB yang dikawal selia oleh kerajaan, yang mana kerajaan telah menetapkan had keuntungan yang boleh diperolehi oleh TNB bagi tempoh tiga tahun. Kadar keuntungan TNB yang ditetapkan bagi tempoh Regulatory Period 4 ataupun RP4 kekal 7.3 peratus dan kadar ini adalah sama semenjak tahun 2018 iaitu sejak RP2 lagi.

Sekiranya TNB mencatatkan keuntungan melebihi kadar yang ditetapkan, lebihan tersebut akan dipulangkan semula kepada pengguna melalui Kumpulan Wang Industri Elektrik ataupun KWIE. Kalau boleh izinkan sedikit, Tan Sri.

Selain itu, jumlah keuntungan yang ditetapkan ini adalah — dibandingkan dengan jumlah pelaburan yang perlu dibuat oleh TNB untuk menaik taraf dan mengukuhkan Grid Nasional, khususnya bagi menyokong aspirasi ASEAN Power Grid ataupun APG, pembinaan dan penyelenggaraan loji jana kuasa, pemasangan meter pintar dan digitalisasi sistem tenaga serta bagi menampung peningkatan kemasukan sumber tenaga boleh baharu untuk menyokong agenda peralihan tenaga negara.

Jadi, penetapan kadar keuntungan ini adalah supaya TNB akan kekal stabil sebagai syarikat utiliti yang berupaya memberi perkhidmatan terbaik kepada pengguna serta pada masa yang sama dapat memberikan pulangan yang munasabah kepada pemegang- pemegang saham utama TNB yang terdiri daripada Syarikat-syarikat Pelaburan Kerajaan ataupun GLIC seperti Khazanah Nasional Berhad, Kumpulan Wang Persaraan ataupun KWAP dan Kumpulan Simpanan Wang Pekerja (KWSP) yang mana TNB telah memberikan dividen sebanyak RM15.75 bilion sejak 2018 hingga 2023.

Akhir sekali Tan Sri, untuk tujuan CSR, TNB juga meliputi inisiatif komuniti seperti Projek Baiti Jannati, projek mesra rakyat yang melibatkan pembinaan rumah kepada kumpulan B40, bantuan pusat pendidikan, biasiswa dan lain-lain.

TNB juga kita minta untuk laksanakan program CSR bagi melindungi alam sekitar, membangunkan industri, menyokong perkembangan sukan di negara dan menunaikan tanggungjawab zakat kepada golongan asnaf. Sekian, terima kasih Tan Sri.

Sungguhpun kita akui bahawa memang Khazanah dan pelabur-pelabur dalam TNB akan mendapat faedah, tetapi apabila kita lihat kuantum keuntungan yang begitu besar iaitu untuk tahun lepas naik 70 peratus sebanyak RM4.7 bilion dan untuk quarter pertama, suku pertama tahun ini naik sebanyak RM1.5 bilion iaitu kalau kita lihat ialah double digit figure- lah, dengan izin.

Tan Sri Yang di-Pertua, kesemua ini, 70 peratus tahun lepas, 51 peratus suku pertama ini. Kesemua ini Tan Sri Yang di-Pertua, tambahan adalah sebelum penyelarasan semula tarif pada 1 Julai. Selepas itu, kenaikan akan lebih ketara lagi, akan melonjak. So, saya nak tahu, apakah jumlah keuntungan, berapa peratus yang akan naik dan akhirnya Tan Sri, ini akan diuntung daripada rakyat dan juga perniagaan.

So, yang untung daripada faedah kenaikan dividen sebagainya ialah hanya sebilangan kecil yang akan ditanggung kesemua ini ialah rakyat Malaysia kerana akhirnya sungguhpun bukan...

[Tidak jelas] Peniaga-peniaga, tapi kosnya akan disalurkan juga kepada pengguna. Bolehkah saya mohon, kerana keuntungannya begitu besar, sebelum pelarasan tarif sebanyak 14.2 peratus. Selepas ini saya rasa naik lagi, mungkin sampai 100 peratus tahun ini berbanding dengan 70 peratus tahun depan.

Bolehkah kenaikan ini dipecah kecilkan kepada tiga bahagian? Supaya dapat meringankan beban kepada itu peniaga. Kita tidak minta tak naik, kita faham, tapi bolehkah dipecah kecilkan kepada tiga bahagian, iaitu lima peratus, lima peratus, 4.2 peratus. Supaya beban ini tidak dirasai begitu besar kepada rakyat dan juga peniagaan. Lebih-lebih lagi apabila kita berdepan dengan cabaran tarif yang menaikkan kos kepada semua. Terima kasih, Tuan Yang di-Pertua.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Bagan. Saya cuba terangkan sekali lagi. Walaupun tadi lebih kepada jawapan berstruktur.

Kadar keuntungan untuk yang diikat dengan tarif ini dikawal selia oleh kerajaan. Dan mana kerajaan tetapkan kadar itu pada 7.3 peratus. Kadar 7.3 peratus ini kita guna pakai sejak 2018 lagi, RP2, kerajaan ketika itu tetapkan 7.3 peratus. RP3, 7.3 peratus. Kali ini kerajaan menetapkan juga kadar keuntungan itu kekal 7.3 peratus. Itu untuk industri yang dikawal selia oleh kerajaan iaitu melibatkan grid dan juga retail yang kemudiannya diuruskan melalui tarif tadi.

Jadi, sebab itu untuk soal keuntungan tadi sebenarnya itu adalah kadar keuntungan yang sama dan sekiranya TNB membuat lebihan untung untuk regulated industry ini, kadar keuntungan itu perlu dipulangkan balik dalam tabung KWIE, Kumpulan Wang Industri Elektrik.

grid dan peruncitan retail untuk tenaga mereka juga mungkin ada pelaburan yang lain di luar negara dan sebagainya. Jadi, angka pelaburan itu juga menggambarkan keseluruhan yang diuruskan oleh syarikat TNB.

Manakala di peringkat kerajaan kita, mengawal melalui proses IDR ini setiap tiga tahun kita review supaya beban tarif itu kita kawal melalui kaedah tersebut yang mana kadar keuntungan itu kekal pada 7.3 peratus. Tetapi pada masa yang sama, walaupun ada 7.3 peratus keuntungan itu, sebahagian besarnya pemegang saham yang menerima pulangan daripada keuntungan tersebut adalah GLICs iaitu syarikat-syarikat yang berkaitan dengan kerajaan mahupun orang ramai melalui KWAP, KWSP ataupun Khazanah.

Jadi, sebab itu untuk tujuan tersebut tahun ini sudah pasti mungkin dari segi absolute numbers itu ada peningkatan. Sebab, walaupun kita kekalkan peratusan itu sama 7.3 peratus kerana perkembangan industri ini dengan kemasukan permintaan dan kemudian pelaburan yang perlu dibuat dan sebagainya, maka dilihat bahawa dari segi absolute numbers itu membesar, tetapi portion kek itu masih sama, Tan Sri Yang di-Pertua. Kita kekalkan, hadkan kepada 7.3 peratus yang terkait secara langsung dengan penggunaan tarif kepada pengguna domestik mahupun bukan domestik. Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Okey, terima kasih kepada jawapan Timbalan Menteri tadi, sangat menarik.

Cuma, saya nak tanya, adakah kementerian bersedia untuk mempertimbangkan mekanisme reservable tariff atau tarif boleh balik, yang mana keuntungan bila sampai satu tahap tertentu dipulangkan balik pada rakyat.

Dan, adakah kerajaan bersedia untuk pindah lesen operasi TNB sendiri? Maksud dia, bila keuntungan itu melebihi hak tertentu, dipulangkan balik dalam bentuk mungkin rebate pada bil bukan setakat dividen, kepada apa nama ini: apa ini syarikat, kepada pemegang syarikat atau pemegang syer syarikat? Dan benda itu kalau yang Timbalan Menteri sebut tadi – kalau bagi pada untuk CSR tak semua dapat. Jadi, kita kalau boleh, dapat dipulangkan balik dalam bentuk rebate pada pengguna. Terima kasih.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih kepada Padang Besar. Kerana itu bila disemak balik yang kita nyatakan, kali ini jadual tarif itu berubah sama sekali. Selama ini jadual sebagai contoh: untuk pengguna domestik kita ikut band, kosong sampai 100 kilowatt, berapa sen; 100 sampai 300 kilowatt, berapa sen?

Kali ini kita samakan iaitu untuk kadar tarif yang sama rata, tetapi pulangan kepada rakyat itu telah pun dibuat daripada sekarang yang mana mereka yang menggunakan tenaga di bawah 600 kilowatt sebagai contoh, dia akan dapat Insentif Cekap Tenaga dari sekarang lagi. Dan yang kedua sebagai contoh, untuk membantu lagi kumpulan yang menggunakan tenaga yang cekap ini retail untuk kos peruncitan itu tidak perlu dibayar.

Jadi, sebab itu yang disebut tadi kesenjangan itu berlaku untuk dalam jadual sebelum ini, iaitu yang mana sembilan peratus sahaja itu reflect kepada kos infrastruktur, sementara

itu lebihan dekat majoriti, dekat 90 peratus itu reflect kepada kos tenaga. Sekarang ini, kita cuba imbangkan supaya kos-kos yang ditanggung oleh pengguna ini, dia menjurus ke arah pembangunan infrastruktur, sementara kos tenaga itu kita cap sekitar dalam 40, 50 peratus.

Yang itu saya kena semak untuk angka yang tepat, tetapi...

...Daripada segi dasarnya, perlindungan dan juga untuk memulangkan balik kepada rakyat itu berlaku. Even daripada awal kita dah rancang supaya tempoh tiga tahun ini juga pengguna yang di bawah kadar yang saya sebut tadi AFA iaitu nilai perubahan disebabkan perubahan kos bahan api dan juga yang mana kita reflect melalui ICPT sebelum ini sekarang kita panggil AFA, automatic every month yang tidak melibatkan pengguna domestik.

Jadi sebab itu, perancangan kali ini sebenarnya kalau teliti dengan mendalam 85 percent pengguna TNB ketika ini terutamanya domestik menikmati penurunan apabila menggunakan elektrik pada kadar yang sama kerana insentif-insentif yang kita susun ini telah diberikan lebih awal bukannya melalui agihan yang seperti Yang Berhormat kemukakan tadi.

Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua.

Assalamualaikum warahmatullahi taala wabarakatuh. Salam sejahtera. Terima kasih, Tan Sri Yang di-Pertua.

Petani tekun menuai padi, Untuk dijual di pinggir kota; Wahai Tan Sri Speaker yang baik budi, Soalan Tanjong Karang bernombor dua. Terima kasih.

2. Kapten Dato' Dr. Zulkafperi bin Hanapi (Bersara) [Tanjong Karang] minta Menteri Komunikasi menyatakan, perkembangan dan data terbaru berkenaan kemajuan projek 5G dan apakah strategi kerajaan dalam memperluas lagi liputan ke kawasan luar bandar seperti Sungai Burong, Sekinchan dan Permatang khususnya di dalam kawasan Parlimen Tanjong Karang.

Untuk makluman Ahli Yang Berhormat, memang ini satu dilema yang kita lihat berlaku sekarang bila masa kita menyediakan Internet yang laju – laju manfaat, laju juga mudarat. Itulah antara sebab kenapa pihak MCMC telah meminta supaya satu kempen dilaksanakan iaitu Kempen Internet Selamat. Dan, saya jemput Ahli-ahli Yang Berhormat untuk melawat reruai yang telah disediakan di sebelah kafeteria, untuk melihat usaha pihak MCMC meningkatkan pemahaman di kalangan rakyat termasuk di kalangan para pelajar sekolah tentang kemudaratan dalam talian ataupun dengan izin, online harm. Di pihak kementerian kita dapati beberapa usaha untuk memastikan penggunaan Internet ini lebih baik telah kita tingkatkan melalui pindaan kepada pelbagai undang-undang.

Dan seperti Yang Berhormat telah mendengar sebelum ini, hari ini juga masalah buli dan buli siber terutama buli siber, buli dalam talian ini telah dijadikan dan ditakrifkan sebagai satu jenayah. Jadi kita ingin pastikan pelbagai ancaman kemudaratan sama ada dengan izin, scam, spam, buli dan macam-macam kemudaratan lain dapat diuruskan dengan lebih baik.

Dan akhir sekali soalan Yang Berhormat mengenai pakej-pakej yang disediakan oleh syarikat-syarikat telekomunikasi. Semestinya bagi pihak kerajaan kita ingin pastikan Internet yang bukan hanya laju, tapi mampu dimanfaatkan oleh rakyat ini akan menjadi satu keutamaan. Itulah antara sebab — itulah antara perkara yang kita syaratkan kepada rangkaian 5G kedua yang diuruskan oleh syarikat U Mobile di mana mereka tidak boleh menyediakan 5G secara borong pada harga lebih daripada 13 sen per satu Gbps.

Jadi, insya-Allah harga Internet per Gbps itu bagi 5G akan kekal rendah dan terpulang kerana syarikat-syarikat telekomunikasi mungkin ada perkhidmatan-perkhidmatan tertentu yang mereka tambah nilai kepada mana-mana satu pakej. Jadi, kita harap sekiranya para pengguna ada apa-apa masalah boleh ajukan kepada pihak MCMC untuk diteliti. Terima kasih.

Bagaimanakah kementerian memastikan bahawa teknologi 5G ini di Sarawak tidak hanya terhad kepada bandar-bandar besar, tetapi ianya akan benar-benar menjadi pemangkin kepada ekonomi digital untuk komuniti luar bandar? Dan dengan yang demikian, adakah kementerian mempunyai indikator prestasi utama ataupun KPI khusus untuk liputan 5G di Sarawak dan bila sasaran itu akan dicapai? Mohon pencerahan. Terima kasih.

Ya, Yang Berhormat. Tan Sri Yang di- Pertua, mengenai bukan hanya negeri Sarawak, tapi juga banyak kawasan yang pada waktu ini mungkin menghadapi ataupun berdepan dengan keadaan Internet yang mungkin tidak seluas yang diinginkan, tapi ingin dimanfaatkan sepenuhnya.

Pada waktu ini pihak MCMC dan Kementerian Komunikasi bekerjasama dengan beberapa pihak untuk pastikan beberapa kemudahan seperti Program SMART600, dengan izin di Sarawak dapat dilaksana dengan baik. Pada waktu ini ia adalah bagi tujuan rangkaian 4G, tapi insya-Allah dalam pelaksanaan JENDELA Fasa 2, saya telah memberi satu panduan kepada pihak MCMC untuk meneliti sama ada menara-menara sedia ada di bawah JENDELA 1 dan atau SMART600 juga boleh dimanfaatkan untuk diperluas rangkaian 5G.

Isu bagi 5G ini adalah backhaul dengan izin, kelajuan Internet yang perlu di satu tahap supaya data itu dapat dihantar dengan lebih pantas, tapi ia memerlukan juga apa yang disebut sebagai poligon ataupun sekumpulan menara bagi memungkinkan kelajuan Internet itu diperoleh dan dimanfaatkan. Bagi tujuan memanfaatkan ekonomi digital, semestinya pada waktu ini dengan kelajuan 4G ataupun dengan apa yang kita sebut sebagai VSAT pun penggunaan Internet satelit pun banyak kawasan telah mula manfaatkan, dan dari semasa ke semasa pihak kementerian akan meneliti bagaimana kita boleh tambah baik beberapa kemudahan termasuk Internet dan juga memanfaatkan ekonomi digital bagi tujuan kemakmuran di peringkat setempat. Terima kasih, Yang Berhormat.

4. Tuan Haji Muhammad Islahuddin bin Abas [Mersing] minta Menteri Pendidikan Tinggi menyatakan, apakah rasional sebenar di sebalik pemindahan lokasi Hospital Pengajar USIM dari Nilai ke Kota Tinggi serta keperluan akademik, logistik, kebajikan pelajar dan pensyarah serta keberkesanan latihan klinikal telah diambil kira.

Terima kasih Yang Berhormat Mersing.

Tan Sri Yang di-Pertua, Kementerian Pendidikan Tinggi membangunkan kemudahan hospital pengajar universiti (HPU) di bawah universiti awam bertujuan untuk menyokong keperluan akademik dan penyelidikan bagi program pengajian perubatan dan berkaitan sains kesihatan. Ia juga berperanan untuk memperluas akses perkhidmatan kesihatan kepada masyarakat setempat yang memerlukan.

Dalam hal HPU Universiti Sains Islam Malaysia (USIM), projek ini telah dikenal pasti di peringkat awal untuk didirikan di Kota Tinggi seperti yang diumumkan oleh Yang Amat Berhormat Perdana Menteri semasa pembentangan Belanjawan 2024. Rasional pemilihan lokasi ini antara lainnya adalah berdasarkan kepada perkara-perkara berikut.

Yang pertama, untuk merapatkan jurang kemudahan kesihatan antara kawasan bandar dan luar bandar. Hospital Pengajar Universiti USIM bakal menjadi HPU yang dibangunkan di kawasan luar bandar. Tambahan pula, belum ada HPU di zon selatan Semenanjung berikutan taburan lokasi HPU sedia ada di Semenanjung kini lebih tertumpu di kawasan Lembah Klang dan Pantai Timur, selain daripada di Sabah dan juga Sarawak.

Keperluan pertambahan kemudahan rawatan pakar di kawasan Kota Tinggi ya. Ini yang kedua. HPU USIM dapat membantu hospital sedia ada di kawasan tersebut untuk menampung keperluan rawatan kepakaran bagi hampir 200,000 penduduk setempat yang meliputi tujuh mukim iaitu Mukim Ulu Sungai Johor, Mukim Ulu Sungai Sedili Besar, Mukim Johor Lama, Mukim Kambau, Mukim Kota Tinggi, Mukim Sedili Besar dan juga Mukim Sedili Kecil, termasuk juga di Parlimen Mersing yang berdekatan.

Yang ketiga, lokasi yang strategik dan berhampiran dengan satu daripada destinasi pelancongan terbaik dunia iaitu Desaru Coast, selain negara-negara jiran Singapura dan Indonesia. Ini dijangka memberikan potensi kepada HPU USIM untuk mempelbagaikan sumber pendapatan tambahannya termasuk dari industri pelancongan kesihatan atau, dengan izin, medical tourism.

Yang keempat, keperluan akademik dan keberkesanan proses pengajaran dan pembelajaran (PdP). Lokasi ini dijangka dapat menyediakan kepelbagaian kes klinikal yang mencukupi untuk latihan pelajar perubatan dan sains kesihatan.

Dan yang kelima, kedudukan tapak projek HPU USIM yang dicadangkan adalah berdekatan dengan Kompleks Petroleum Bersepadu Pengerang atau, dengan izin, Pengerang Integrated Petroleum Complex (PIPC). Ini membolehkan HPU USIM menawarkan serta membangunkan bidang penyelidikan dan kepakaran berfokus, yang unik, khususnya yang berkaitan dengan industri minyak dan petroleum (oil and gas) dalam bidang kesihatan dan perubatan.

ya, Yang Berhormat Mersing, bahawa, satunya hospital di bawah KKM dan juga hospital pengajar universiti. Hospital pengajar universiti ini lebih tertumpu kepada penyelidikan dan juga untuk praktikallah pelajar-pelajar perubatan kita.

Dan kita kena bezakan juga di Kota Tinggi ini, di kawasannya adalah kawasan luar bandar. Jadi, fokus yang akan diutamakan oleh Hospital Pengajar USIM ini adalah rawatan kesihatan luar bandar untuk sekitarnya. Dan kita juga akan menyediakan klinik-klinik pakar bergerak untuk komuniti setempat.

Memang dari segi perjawatan, yang ini adalah, situasi betul hospital pengajar universiti, berbeza dengan KKM. KKM mungkin di Pasir Gudang itu kekurangan doktor, tetapi sebab ini adalah universiti, kita ada pensyarah kita, kita ada pakar kita. Jadi, kita boleh dapat tumpukan kepada satunya, klinik-klinik pakar bergerak kita, rawatan kepada luar bandar. Dan juga, kita akan menampung ― sebab kita ada pakar kita, jadi kita akan menampung keperluan reference, rujukan daripada hospital-hospital yang sekitar itu. Jadi, kita komplemen kepada hospital kerajaan, bukan kita bersaing dengan mereka.

Dan juga, seperti yang disebut tadi, kita berdekatan dengan Pengerang dan antara niche area kita juga, kita menyediakan special burn ward. Kalau ada kemalangan berlaku di Pengerang, dia akan bawa. Jadi, tidaklah perlu bawa ke hospital kerajaan yang agak jauh daripada kawasan Kota Tinggi. Okey, terima kasih.

Terima kasih, Tan Sri Speaker. Apakah faktor yang diambil kira untuk menjadi pertimbangan mustahak kementerian bagi menentukan sesuatu negeri, lokasi serta lokaliti untuk memerlukan kepada pembinaan hospital pengajar? Dan adakah sesuatu keputusan itu perlu mendapat serta dipersetujui secara bilateral atau secara bersama dengan Kementerian Kesihatan, pihak universiti agar hospital pengajar tidak hanya berperanan sebagai pusat pembelajaran, tetapi juga dapat memberi perkhidmatan kesihatan yang berkualiti kepada masyarakat setempat?

Tan Sri Speaker, Tampin membantah sekeras-kerasnya pemindahan lokasi baharu ini. Kekalkan di Nilai, Negeri Sembilan.

Kalau nak cakap pasal luar bandar, Tampin bersedia dah ada 100 ekar tanah untuk universiti didirikan di sana. Tampin membantah sekeras-sekerasnya pemindahan ini. Takkan bila tukar Menteri besok daripada Lumut, tukar pula ke Lumut. Kesianlah kami di luar bandar ini. Terima kasih.

Dia kena jawab Naib Presiden dia.

[Ketawa] Ya Yang Berhormat Tampin, terima kasih atas soalan tambahan. Ini direkodkan ya, jadi — sebenarnya pemilihan lokasi ini sudah dibuat lebih awal dan telah dibentangkan. Dibuat oleh Kementerian Ekonomi juga buat feasibility study dan juga dengan kerjasama libat urus dengan semua pihak yang berkaitan. Jadi saya fikir pemilihan ini telah dibuat lebih awal dan itulah sebabnya telah diumumkan oleh Yang Amat Berhormat Perdana Menteri pada Bajet 2024.

5. Datuk Willie anak Mongin [Puncak Borneo] minta Menteri Peralihan Tenaga dan Transformasi Air menyatakan sama ada kementerian mempunyai hasrat untuk memperuntukkan dana bagi menyelesaikan masalah banjir, perparitan dan hakisan tebing- tebing sungai di kawasan Parlimen Puncak Borneo.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua. Untuk makluman Ahli Yang Berhormat, kerajaan peka terhadap keperluan peruntukan bagi memastikan isu banjir, perparitan dan hakisan dapat dilaksanakan secara berkesan dan berterusan. Seperti Ahli Yang Berhormat yang sedia maklum, di bawah Perlembagaan Persekutuan, perkara berkaitan sumber air, sungai dan saliran adalah di bawah bidang kuasa kerajaan negeri.

Oleh yang demikian, meskipun Kerajaan Persekutuan boleh memberi bantuan kewangan dan teknikal, tanggungjawab utama dalam aspek penyelenggaraan dan pengurusan sungai terletak di bawah kerajaan negeri. PETRA melalui Jabatan Pengairan dan Saliran juga telah mengenal pasti beberapa faktor utama yang menyumbang kepada kejadian banjir di seluruh negara termasuk di Sarawak.

Antara faktor tersebut adalah peningkatan ketara taburan hujan, sistem saliran yang kurang berkesan, kedudukan kawasan yang rendah serta perkembangan pesat aktiviti pembangunan dan perubahan guna tanah. Khususnya di kawasan Parlimen Puncak Borneo, cabaran utama adalah masalah sistem saliran yang menjejaskan keupayaan kawasan tersebut untuk mengalirkan air dengan berkesan semasa hujan lebat.

Selain itu, pengurusan banjir juga memerlukan kerjasama bersepadu melibatkan pelbagai pihak seperti PBT, pejabat daerah, JKR, JPS, pemaju dan agensi berkaitan.

Berdasarkan Akta Jalan, Parit dan Bangunan 1974 iaitu Akta 133, tanggungjawab membina dan menyelenggara parit terletak di bawah PBT.

Selaras dengan itu, JPS telah memperkenalkan Manual Saliran Mesra Alam (MSMA) sejak Januari 2001 sebagai garis panduan kawalan di punca bagi mengurus banjir kilat serta mengawal kualiti air larian hujan. Pematuhan MSMA adalah syarat wajib bagi kelulusan pembangunan infrastruktur saliran dan jika dilaksanakan dengan baik, mampu mengatasi masalah banjir kilat, banjir lumpur dan juga pencemaran sumber air.

Untuk makluman Ahli Yang Berhormat, bagi negeri Sarawak sehingga kini sebanyak 23 projek berjumlah RM2.36 bilion telah diperuntukkan oleh PETRA melalui JPS. Projek- projek ini merangkumi pembinaan dan penaiktarafan infrastruktur tebatan banjir, pelaksanaan

Program Ramalan dan Amaran Banjir (PRAB), saliran mesra alam serta kerja-kerja melibatkan sungai dan pantai.

Untuk soalan Yang Berhormat yang khusus untuk Parlimen Puncak Borneo, PETRA melalui JPS telah menyalurkan dari tahun 2022 hingga 2024 sejumlah RM1.113968 juta diperuntukkan di bawah projek pemuliharaan sungai untuk mengurangkan risiko banjir melibatkan enam sebut harga dengan skop kerja pengaluran sungai, penstabilan tebing sungai serta penaiktarafan saluran dan struktur berkaitan.

Bagi tahun 2025 pula, sejumlah RM280,000 telah diperuntukkan untuk melaksanakan dua sebut harga dengan skop yang sama dan dijangka siap sepenuhnya pada November 2025. Sekian, terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Timbalan Menteri atas segala sumbangan dan dana yang diberikan kepada Parlimen Puncak Borneo. Namun begitu, saya difahamkan PETRA telah diamanatkan untuk melaksanakan 46 projek berkaitan air di Sarawak bernilai RM6.1 bilion. Inisiatif ini meliputi perlindungan daripada banjir, hakisan pantai, kajian integrasi lembangan sungai, pembangunan loji rawatan air dan pembetungan.

Jadi saya nak tahu apakah status projek-projek ini setakat ini dalam RMK12 kerana saya tidak melihat banyak-banyak projek yang berjalan dengan lancar?

Saya juga tahu walaupun peruntukan dan perparitan dan pengairan ini di bawah kerajaan negeri tetapi sebab itulah amat penting untuk Kerajaan Persekutuan menunaikan tuntutan MA63 supaya dana ini dapat disalurkan kepada kerajaan negeri dan kerajaan negeri boleh melaksanakan pembangunan yang pesat di kawasan-kawasan Parlimen khasnya di negeri Sarawak. Maka dengan itu, saya ingin mendengar status projek-projek dalam RMK12 yang telah diamanatkan kepada PETRA.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Yang Berhormat Puncak Borneo. Soalan ini lebih meluaslah daripada soalan yang asal. Cuma seperti mana yang saya sebutkan ini ketika ini ada 23 projek ongoing yang berdasarkan rekod yang saya ada, yang mana kalau ikut pecahan itu ada dua perkara baru iaitu sebagai contoh projek kawalan hakisan tebing sungai di Rumah Robert, Nanga Sebatu, bahagian Kapit ada RM2.8 juta.

Yang baru juga masuk untuk tahun ini adalah pemuliharaan Sungai Baram di Long Ikang, daerah Baram, bahagian Miri, Sarawak RM51.3 juta. Kemudian projek pemuliharaan Batang Sadong di Kampung Hulu dan Hilir, bahagian Serian, Sarawak RM72.8 juta. Jadi untuk jumlah keseluruhan tadi yang saya sebut RM2.3 bilion inilah telah kita peruntukkan untuk tujuan 23 projek ini.

Seperti Yang Berhormat sedia maklum juga dalam hubungan ini sememangnya di peringkat PETRA, kita melihat senarai yang dikemukakan oleh kerajaan negeri untuk pertimbangan. Jadi, sebab itu untuk bagi — sebagai contoh untuk masuk ke dalam RMK13, kita ada terima cadangan-cadangan yang telah dikemukakan oleh kerajaan negeri dan

seterusnya perkara itu perlu diperhalusi oleh Kementerian Ekonomi dan kita tengok yang mana yang diluluskan.

Tapi seperti mana yang Yang Berhormat nyatakan tadi, itu antara cabaran yang kita hadapi dalam melaksanakan projek JPS ini terutamanya melibatkan jajaran. Dia, bila dalam pelaksanaan projek itu, kawasan yang panjang. Jadi, dari segi cabaran dan kekangan itu adalah perkara yang...

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Masalah banjir perparitan dan hakisan tebing sungai ini merupakan isu yang sering berlaku di pelbagai kawasan di Malaysia termasuklah di kawasan Padang Rengas yang mana banjir berlaku saban tahun.

Jadi soalan saya, adakah Kementerian juga berhasrat untuk memperuntukkan dana bagi melaksanakan projek tebatan banjir di Parlimen Padang Rengas khususnya di kawasan Sungai Chempias? Soalan kedua, sejauh manakah keberkesanan pelaksanaan projek-projek tebatan banjir yang telah disiapkan di peringkat nasional dalam tempoh lima tahun kebelakangan ini iaitu tahun 2020 hingga 2025? Serta apakah langkah-langkah penambahbaikan yang diambil oleh kementerian untuk mengatasi kelemahan yang dikenal pasti? Sekian, terima kasih.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Di peringkat kementerian, kita memang melaksanakan dua kaedah. Satu, secara struktur dan juga bukan struktur. Bukan struktur itu bermaksud kajian. Sebagai contoh, kita ada PISMA, IWRM yang mana melalui kajian ini sepatutnya menjadi rujukan di peringkat pelaksana termasuklah di peringkat PBT kerajaan negeri dalam merancang sesuatu kawasan. Sebab itu dalam kita menguruskan isu banjir sebagai contoh, kita melihat lembangan sungai. Ia nya bukan hanya terlibat satu Parlimen maka kita selesai kat situ. Dia kena melihat keseluruhan lembangan sungai.

Dalam isu sebagai contoh, hakisan yang melibatkan tebing sungai. Sungai ini Tan Sri, sebenarnya macam hidup. Maksudnya, aliran, aluran dia itu boleh berubah dan juga isu itu mungkin timbul sekiranya berlaku keadaan halangan semula jadi ataupun tidak semula

jadi. Maksudnya, ada struktur dan sebagainya, dia akan ada kesan kepada tebing sungai tersebut. Maka, sebab itu dalam menguruskan peringkat JPS ini, cabaran yang kami hadapi adalah kita hanya mampu mengemukakan kajian yang telah dilaksanakan secara ekstensif ini dengan mengharapkan semua pihak mengguna pakai. Kemudian, bila ada perkara yang kita perlu bangunkan, maksudnya dalam isu tebatan banjir, untuk menghalang hakisan, sama ada pantai, sungai dan sebagainya ini.

Perkara itu, sama ada keberkesanan itu kita boleh pastikan dari segi sudut projek.

Tetapi cabarannya dalam pembangunan baharu, dalam keadaan berlaku lagi cabaran- cabaran yang mendatang menyebabkan isu banjir. Isu hakisan ini sentiasa kena atasi secara berterusan kerana ini juga meliputi soal alam semula jadi dan juga pembangunan manusia.

Maka, sebab itu di peringkat JPS, jabatan memang peruntukan itu kita melihat pembahagian itu ada di setiap negeri.

Dan perbincangan itu seperti jawapan asal tadi pun, kita berbincang dengan kemukakan daripada senarai negeri, daripada aduan ramai dan sebagainya untuk menentukan yang mana lebih kita perlu segerakan projek tersebut. Namun, untuk perkara yang dibangkitkan Yang Berhormat, saya akan minta pihak JPS untuk semak sekiranya terdapat keperluan dan bagaimana untuk kita membantu perkara tersebut. Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Kerajaan telah melaksanakan pelbagai langkah kawalan untuk mengawal hutang isi rumah dan mengukuhkan daya tahan isi rumah. Pinjaman yang diluluskan oleh institusi kewangan, termasuk kepada penjawat awam, tertakluk kepada Dokumen Dasar Amalan Pembiayaan Bertanggungjawab atau dengan izin, Policy Document on Responsible Financing yang dikeluarkan oleh Bank Negara Malaysia berkuat kuasa sejak 2012. Dasar ini dapat memastikan tahap hutang isi rumah kekal terkawal dan sejajar dengan kemampuan membayar balik pinjaman.

Institusi kewangan secara umumnya menjalankan penilaian ke atas keupayaan peminjam dengan mengambil kira pendapatan boleh guna bersih minimum, serta had nisbah khidmat hutang, dengan izin, atau debt service ratio. Pada akhir tahun 2024, data menunjukkan bahawa median DSR atau debt service ratio bagi pinjaman terkumpul isi rumah berada pada paras yang berhemat iaitu 34 peratus.

Terdapat juga langkah kawalan yang khusus untuk penjawat awam. Peraturan 13, Peraturan-Peraturan Pegawai Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993 menetapkan bahawa seseorang pegawai tidak boleh berada dalam keberhutangan kewangan yang serius dan gaji bersih bulanan tidak boleh kurang daripada 40 peratus. Statistik daripada Jabatan Insolvensi Malaysia menunjukkan bahawa sebanyak 4,194 kes kebankrapan membabitkan penjawat awam direkodkan bagi tempoh tahun 2020 sehingga Jun 2025. Ia hanya sekitar 0.3 peratus daripada 1.6 juta penjawat awam.

Melalui Agensi Kaunseling dan Pengurusan Kredit atau AKPK di bawah Bank Negara Malaysia, pelbagai khidmat nasihat dan bantuan pengurusan kewangan disediakan.

Termasuk program penstrukturan semula pembiayaan bagi individu yang memerlukan.

Jabatan Perkhidmatan Awam atau JPA juga turut melaksanakan langkah strategik melalui Program Transformasi Minda (PTM) bagi memberi pendedahan awal kepada pegawai baharu mengenai aspek pengurusan kewangan peribadi. Sekian, terima kasih.

Kerana dengan pendapatan sedia ada, tidak lagi dapat menampung bayaran hutang yang berlipat-lipat. Dan jika berlaku kepada orang awam, dibimbangi akan terlibat dengan along dan kewangan tidak berlesen. Dalam masa sama, trend kelulusan pinjaman sehingga RM400,000 kepada mereka yang berpendapatan sederhana, khususnya penjawat awam, sedang mendorong mereka ke arah perangkap hutang jangka panjang. Jadi soalan saya, apakah kerajaan mempunyai perancangan untuk menggantikan atau menghentikan pembiayaan peribadi (personal financing) kepada pembiayaan yang bertujuan. Dan adakah kerajaan berhasrat untuk menguatkuasakan kaedah pembiayaan dan — yang bertanggungjawab atau, dengan izin, responsible financing? Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua. Terima kasih kepada Yang Berhormat. Kita memang tahu, bagi terutamanya kepada penjawat awam, kita memang selalu akan berinteraksi dengan mereka jika mereka menghadapi masalah kewangan.

Memang langkah-langkah seperti APPK dan sebagainya, kita akan berunding dengan mereka. Tetapi pada masa yang sama, bagi bank, kita memang ada debt service ratio itu, kita memang memantau.

Pada masa sekarang, memang median adalah 34 peratus.

Tetapi bagi kita, kita — pada setakat ini, kita adalah di 41 peratus. Jadi, kita memang — memang kos sara hidup sudah meningkat. Memang penjawat awam, setengah-setengah menghadapi masalah. Jadi untuk makluman, kita memang sudah melalui Skim Saraan Perkhidmatan Awam (SSPA), kita juga telah menaikkan gaji untuk penjawat awam. Pada masa yang sama, kita — kerajaan juga telah memperuntukkan sejumlah untuk Program Payung Rahmah yang kita dengan secara langsung akan membantu penjawat awam itu untuk menanggung isu kos sara hidup. Dan kita akan terus memantau dan juga melalui literasi kewangan kepada penjawat awam supaya mereka boleh mengurus keadaan kewangan mereka dengan berhemah. Sekian, terima kasih.

Terima kasih Tan Sri Speaker. Saya merujuk pada isu bebanan kewangan isi rumah ini ya. Dan Johor Bahru akan menerima RTS, Johor Bahru- Singapore Rapid Transit System pada 2026. Ini akan menyebabkan warga Singapura mungkin akan berpindah ke Johor Bahru. Dengan itu, rumah-rumah di Johor Bahru ini akan menjadi lebih mahal daripada kadar yang biasa. Jadi, di situ akan memberi tekanan, khususnya kepada kakitangan awam untuk memiliki rumah. Khususnya juga adalah kakitangan kesihatan di Johor Bahru, HHA, HSI, Setia Permai dan sebagainya. Apakah rancangan kerajaan untuk mengatasi masalah ini?

Dan ada satu cadangan untuk membina rumah mampu milik kepada kakitangan kesihatan ini, khususnya di Johor Bahru. Dalam Parlimen Pulai, kita ada banyak tanah KKM yang boleh dibina untuk rumah mampu milik kakitangan kesihatan ini, supaya mereka tak pindah ke Singapura pula untuk bekerja di Singapura.

Terima kasih Tan Sri Yang di-Pertua. Sebelum saya menjawab soalan Yang Berhormat. Untuk makluman semua, antara hutang — pembiayaan hutang isi rumah setakat yang saya ada adalah pada Mac 2025. Dalam hutang isi rumah, 61.1 peratus daripada hutang isi rumah adalah merangkumi pinjaman perumahan. Jadi, itu amat lah penting seperti yang disebutkan oleh Yang Berhormat. Jadi, apa yang — memandangkan sebahagian besar, lebih daripada 61 peratus adalah daripada pembelian harta kediaman, kita faham tentang kenaikan harga rumah, terutamanya untuk penjawat awam.

7. Tuan William Leong Jee Keen [Selayang] minta Menteri Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat menyatakan apakah kesinambungan kepada Pelan Tindakan OKU

(2016-2022) dan adakah kementerian sudah menjalankan audit kepada keseluruhan pelan tersebut serta teras strategiknya.

Terima kasih saya ucapkan kepada Yang Berhormat Speaker.

Tuan Yang di-Pertua, Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat ketika ini sedang membangunkan Pelan Tindakan Orang Kurang Upaya ataupun PTOKU yang barhau sebagai kesinambungan kepada PTOKU sedia ada. Program serta inisiatif yang disediakan dalam pelan tindakan yang lalu telah menerapkan Incheon Strategy to “Make the Right Real” for persons with disabilities in Asia and the Pacific dan turut dijadikan sebagai rujukan KPWKM dalam pembangunan PTOKU yang baharu.

KPWKM telah melaksanakan beberapa siri libat urus bersama pertubuhan bukan kerajaan serta pertubuhan masyarakat sivil dari setiap tujuh kategori ketidakupayaan, ahli akademik, anggota lantikan individu, Majlis Kebangsaan Bagi Orang Kurang Upaya, kementerian dan agensi kerajaan. Objektif utama perbincangan adalah untuk mengumpul input isu-isu OKU yang harus diberi perhatian dalam PTOKU yang baharu, selain menjelaskan matlamat PTOKU dan manfaat inisiatif kerajaan kepada OKU.

Majlis Kebangsaan Bagi Orang Kurang Upaya ataupun MKBOKU yang bersidang pada 23 Julai 2025 telah mengambil maklum laporan pencapaian PTOKU sedia ada dan berpandangan supaya kadar pencapaian 69.09 peratus bagi program PTOKU sedia ada berjaya melepasi sasaran yang ditetapkan tetapi perlu dipertingkatkan dalam PTOKU yang baharu.

Yang kedua, setiap kementerian atau agensi kerajaan perlu bertanggungjawab memastikan pelaksanaan program seperti yang disenaraikan.

Ketiga, setiap kementerian atau agensi kerajaan yang terlibat dalam pembangunan PTOKU yang baharu mengambil tindakan sewajarnya agar semua program yang akan disenaraikan kelak dilaksanakan dalam tempoh yang ditetapkan.

Keempat, pembangunan PTOKU yang baharu mengenal pasti mekanisme pemantauan dan pelaporan yang sesuai bagi setiap program di bawah PTOKU dan yang kelima, pembangunan PTOKU yang baharu akan turut mengambil kira dasar OKU sedia ada.

Selain rujukan kepada prestasi pencapaian PTOKU sedia ada, Akta Orang Kurang Upaya 2008 ataupun Akta 685, serta pandangan MKBOKU, MKBOKU juga telah meminta semua kementerian dan agensi terlibat untuk melaporkan status tindakan susulan yang diambil terhadap program yang tidak mencapai 100 peratus pelaksanaan dalam PTOKU sedia ada, walaupun ia telah melepasi garis masa yang disasarkan. Cara ini juga adalah sebagai penambahbaikan mekanisme pemantauan, pelaporan dan accountability semua pihak terlibat ke atas perkara-perkara yang telah dipersetujui untuk dilaksanakan mereka.

Terima kasih.

Terima kasih atas jawapan. Pada persidangan negara-negara ahli CRPD yang ke-16, Conference of States Parties to CRPD, Malaysia telah menegaskan komitmennya untuk menyelaraskan undang-undang negara berkaitan Orang Kurang Upaya, mengikut lunas dalam Konvensyen Tentang Hak Orang Kurang Upaya, CRPD, Convention on the Rights of Persons with Disabilities. Malaysia telah menandatangani CRPD pada April 2008 dan telah meratifikasi konvensyen pada 2010.

Namun, sehingga kini, tiada sebarang laporan telah dikemukakan kepada Jawatankuasa PBB bagi CRPD. Soalan saya, apakah status berkenaan laporan negara CRPD bagi Malaysia dan apakah garis masa laporan ini boleh dikemukakan kepada Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB)? Sekian, terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat daripada Selayang di atas soalan tambahan yang dikemukakan. Untuk makluman, KPWKM memang sentiasa komited untuk mengemukakan segala jenis laporan, terutamanya laporan negara CRPD kepada PBB dan memang betul laporan negara pertama ini perlu dihantar dalam tempoh dua tahun selepas ratifikasi dan kemudian laporan susulan selepas itu perlu dihantar empat tahun selepas laporan pertama dilaksanakan ataupun dibuat oleh negara berkenaan.

Tapi untuk menyediakan satu-satu laporan itu kita perlu mendapatkan input daripada pelbagai kementerian dan agensi. Dan ada 50 kementerian dan agensi yang akan terlibat dalam menyiapkan laporan ini. Tapi untuk makluman Dewan, laporan telah kita sediakan awal tahun ini dan KPWKM telah mengemukakan draf laporan berkenaan kepada Jabatan Peguam Negara Februari yang lalu dan perbincangan juga telah dilaksanakan secara susulan pada 5 Mac dan kami di pihak kementerian masih lagi menunggu ulasan dan pandangan daripada AGC.

Dan — tapi untuk makluman juga, dalam mesyuarat MKBOKU yang baru iaitu 23 Julai tempoh hari Tan Sri Speaker, wakil AGC telah memberikan komitmen untuk menyegerakan semakan terhadap laporan tersebut. Once kita dapat laporan tersebut, kita akan laksanakan apa yang dipersoalkan oleh Yang Berhormat daripada Selayang. Terima kasih.

Ya, terima kasih Tuan Yang di-Pertua. Soalan tambahan saya, apakah penambahbaikan yang akan dilaksanakan dalam Pelan Tindakan baru OKU 2025-2030 ini yang akan dilaksanakan?

Sebab ini amat penting supaya tidak ada pihak yang mengambil ringan terhadap pelaksanaan pelan ini kerana ia melibatkan maruah dan hak asasi golongan OKU yang mesti dibela secara berkesan. Dan apakah kaedah pemantauan yang berterusan dan sejauh mana penglibatan komuniti OKU dalam pelaksanaan dan pelan tindakan OKU yang bakal dilaksanakan? Terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat daripada Rantau Panjang di atas soalan tambahan yang dikemukakan. Seperti yang saya maklumkan tadi, semua pihak dan juga agensi perlu membuat laporan terutamanya post-mortem mengenai setiap dan apa juga pencapaian sebenar dan juga cabaran sekiranya ada. Yang penting adalah sekiranya — untuk yang baharu ini ada penambahbaikan yang akan kita laksanakan.

Dan terutamanya sebab kementerian dan juga Majlis Kebangsaan Bagi OKU ini memang sangat komited dan tegas untuk memastikan hak golongan OKU ini terbela dan pelaksanaan pendekatan whole of nation juga menggabungkan rentas kementerian juga kita akan laksanakan. Malah pihak NGO juga diminta untuk hadir bersama dalam setiap perbincangan dalam kita nak membangunkan pelan tindakan OKU ini.

Dan insya-Allah untuk makluman semua juga, representasi komuniti OKU ini bukan sekadar di bandar saja tapi ia nya merentasi seluruh Malaysia termasuk daripada luar bandar dan sesi libat urus sentiasa kita laksanakan dengan mengadaptasi strategi pelaksanaan sebenarnya mengikut lokaliti ataupun konteks lokaliti. Yang penting no one will be left behind dengan izin, Tan Sri. Dan kita membawa teras Agenda Pembangunan Mampan 2030 serta konsep “nothing for us without us” ini dilaksanakan apabila kita membuat apa-apa juga pelan tindakan. Terima kasih.

Terima kasih sahabat saya, Yang berhormat Kangar. Dari masa ke semasa memang Kementerian Dalam Negeri khususnya jabatan penjara meningkatkan segala keupayaan untuk pastikan mereka yang ditempatkan di Sekolah Henry Gurney dapat ikuti pembelajaran yang sebaiknya.

Dari segi penilaian impak, memang sentiasa kita buat. Sebab itu kalau kita lihat dari segi penilaian impak, dia boleh dilihat berdasarkan kejayaan penghuni dalam aspek pencapaian akademik dan kemahiran seperti yang telah pun saya menyatakan tadi.

Selain itu juga, kalau kita lihat, terdapat penghuni yang berjaya dalam bidang sukan.

Misalnya ada yang terlibat hingga ke SUKMA, dan mendapat peluang pekerjaan dalam sektor awam dan juga swasta. Mereka diterima untuk bekerja di sektor awam dan juga sektor swasta. Ini memperlihatkan kejayaan kita.

Kalau kita lihat dari segi sokongan kaunseling, memang ini aspek yang penting diberikan perhatian. Sebab itu, Jabatan Penjara Malaysia memberikan perkhidmatan kaunseling kepada pelajar melalui modul bimbingan koreksional yang diberikan oleh guru- guru bimbingan dan kaunseling, serta pegawai-pegawai psikologi yang dapat membangkitkan potensi dalam mencapai kerjaya akademik dan juga bakat kerjaya mereka sepanjang ikuti latihan di sini. Terima kasih.

Terima kasih Yang Berhormat Tan Sri Speaker. Soalan tambahan jempol, apakah silibus pembelajaran yang dipraktikkan di Sekolah Henry Gurney dan bagaimana silibus ini mampu memberi kesan dalam mengubah sahsiah serta akhlak pelajar tersebut? Sejauh mana keberkesanan silibus berkenaan pada ketika ini? Terima kasih.

Yang Berhormat Tan Sri, sahabat saya, Jempol. Jabatan Penjara Malaysia, kita melaksanakan pendidikan korektif. Ini program yang menggabungkan pendidikan mengikuti Kementerian Pelajaran Malaysia dan Program Pemulihan Jabatan Penjara Malaysia. Kita gabungkan dua ini kepada semua penghuni Sekolah Henry Gurney.

Program ini diselaraskan dengan usaha membangunkan modal insan dan pembelajaran sepanjang hayat, seperti yang dihasratkan oleh Kementerian Pendidikan

Malaysia dan hasrat “Education for All” oleh UNESCO. Tujuan program ini dijalankan untuk memberikan pemulihan pendidikan sepanjang tempoh penghuni berada di Sekolah Henry Gurney.

Dan, dalam usaha memulih dan membina karakter murid di Sekolah Henry Gurney, mulai 2023 modul bimbingan koreksional dilaksanakan oleh guru bimbingan dan kaunseling dan dimasukkan dalam jadual persekolahan.

Terdapat lima kluster sebenarnya, kalau kita lihat pendidikan kolektif seperti berikut. Satu ialah kluster akademik. Ini bagaimana dari sekolah-sekolah harian biasa. Menulis, membaca dan mengira. Kemudian kluster agama. Ini program persijilan kerjasama majlis agama Islam dan Jabatan Kemajuan Islam (JAKIM).

Kita ada kluster Technical and Vocational Education and Training (TVET), kemahiran bersijil yang melalui program-program pensijilan, latihan melalui Sijil Latihan Dual Nasional, kemudian ada SKM dan juga CIDB. Kita ada kluster seni yang juga ditekankan dalam program-program latihan kepada pelajar-pelajar di Sekolah Henry Gurney dan kluster sukan.

Kluster ini melibatkan — kalau sukan ini melibatkan penghuni yang ada bakat dalam bidang sukan, sukan tinju, muay thai, angkat berat.

Kita ada Projek Henry kita panggil. Ini juga kita panggil sebagai Projek Reben Kuning anjuran Kementerian Belia dan Sukan. Kita berjuang untuk beri peluang kedua kepada penghuni. Terdapat lima kluster dalam Projek Reben Kuning ini. Kita ada kluster keusahawanan, kluster sukan, kluster kemahiran, keboleh pasaran dan kempen kesedaran.

Terima kasih Tuan Sri.